企业库存太多有什么影响?
1. 库存积压占用大量资金；
2. 库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排；
3. 影响企业资金周转，并且拖累供应商货款；
4. 造成销售困局。库存越多，销售方面压力越大；
5. 对企业造成潜在亏损的可能增大。
对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进行理解。
首先是库存的显性之恶，有四个方面的内容:
_ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。
_ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。
_ 三是库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大量的搬运成本，库存耗用了企业的资金，使企业的大量现金固化在库存产品上。
_ 四是库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。
其次是库存的隐性之恶，也有两个方面的内容:
库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
_ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。
相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢?显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任重大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。
企业存货管理不当会造成哪些后果
答：1、资金流问题：如果库存过多，容易造成资金积压和周转困难，如果价格随市场波动较大的产品，会造成库存金额波动；2、物流问题：如果库存过多，容易造成仓储管理的难度，盘点的困难。如果库存过少，则不利于销售，有可能造成交货延误；3、产品自身问题：如库存过多，有些产品受到保质期的限制，可能报废或者...
企业库存太多有什么影响?
答：库存量大会给企业造成如下影响：1. 库存积压占用大量资金；2. 库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排；3. 影响企业资金周转，并且拖累供应商货款；4. 造成销售困局。库存越多，销售方面压力越大；5. 对企业造成潜在亏损的可能增大。对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进...
存货过多说明什么
答：存货过多说明什么存货过多会占用企业的资金,降低资金周转的速度,让企业的部分资金无法发挥最大的价值,太多有时候不是好事.但是评价多少的标准是很重要的,存货里要去掉有订单的已销但未交货的部分.比较的时候,也要与每年同期来比较,那样才是更具准确性.如果有必要可以比较近几年的存货变化情况,看看是否...
外贸企业存货过大的税务风险
答：1、增值税方面：外贸企业的存货过大，其进项税额也会相应增多。企业需要支付更多的增值税，增加了税务成本。2、企业所得税方面：存货过大会导致企业所得税税前扣除金额减少，进而增加应纳税所得额。这将导致企业所得税支出的增加，影响企业的盈利能力。3、纳税调整风险：存货过大导致企业在报税过程中出现...
企业库存太多有什么影响?
答：库存量大会给企业造成的具体影响如下：1. 资金占用：过多的库存意味着企业大量资金被用于购买和维护存货，这会减少可用于其他投资和运营活动的资金量。2. 生产计划干扰：库存积压可能导致企业的生产计划和供应链管理出现混乱，难以根据实际需求灵活调整生产。3. 资金周转困难：库存积压使得企业的现金流受到...
库存过大会产生什么问题?
答：库存过大所产生的问题是:(1)增加仓库面积和库存保管费用,从而提高生产成本.(2)占用大量的流动资金,造成资金呆滞.(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗.(4)造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化.(5)掩盖企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平....
库存量过多和过少分别会给企业带来哪些损失
答：库存量过多会大量积压企业的资金，增加企业存货的储存费用，有些存货积压时间过长还有可能发生变质以及自然损耗等损失.库存量过少，企业有可能因此丧失部分市场份额。
企业库存过高,会有什么影响?怎么做才能合理降低成本?
答：过量的库存会导致企业资源浪费，其中包括：耗费仓储空间、增加搬运作业߅增加库存管理和维护费用；企业可使用先进的仓储协同系统，比如枪鱼WMS——它可以使供应链的协同工作更高效，物资的存储和流转更加高效透明，在满足基本需求的同时，提供灵活的解决方案，降低整体拥有成本。
企业存货越多越好还是越少越好?
答：存货在流动资产中变现能力较差，存货过多会影响资金的使用。而且存货的价格并不唯一，受市场影响会有相应的价格波动，如果价格下降会给企业造成巨大的损失。也许有人会反驳：价格上涨或许企业就盈利了。话是没错，但是要知道企业的发展靠的是眼光和规划，而不是赌运气，所以存货过多或许会产生一时的盈利，...
库存浪费会衍生哪些浪费?
答：1. 资金浪费：库存过多会占用大量资金，导致企业资金流转不畅，增加企业财务成本。2. 仓储空间浪费：库存过多会占用大量的仓储空间，导致企业的仓储成本增加，还会影响到生产流程。3. 时间浪费：库存太多会导致企业货物滞留在仓库里，需要更长时间的库存管理和维护，同时也会增加企业的交货时间。4. 物品...
