公司要给销售代表上商业的团体保险，可是又不想全额出，要求员工出一半，可业务员流动大，我将如何操作？
用人单位缴纳社会保险的总原则：
用人单位应当自成立之日起三十日内凭营业执照、登记证书或者单位印章 ，向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。社会保险经办机构应当自收到申请之日起十五日内予以审核，发给社会保险登记证件；
用人单位的社会保险登记事项发生变更或者用人单位依法终止的，应当自变更或者终止之日起三十日内，到社会保险经办机构办理变更或者注销社会保险登记；
用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。未办理社会保险登记的，由社会保险经办机构核定其应当缴纳的社会保险费；
用人单位应当自行申报、按时足额缴纳社会保险费，非因不可抗力等法定事由不得缓缴、减免。职工应当缴纳的社会保险费由用人单位代扣代缴，用人单位应当按月将缴纳社会保险费的明细情况告知本人；
用人单位未按规定申报应当缴纳的社会保险费数额的，按照该单位上月缴费额的百分之一百一十确定应当缴纳数额，缴费单位补办申报手续后，由社会保险费征收机构按照规定结算。
用人单位逾期未缴纳社会保险的处罚：
用人单位逾期仍未缴纳或者补足社会保险费的，社会保险费征收机构可以向银行和其他金融机构查询其存款账户；
并可以申请县级以上有关行政部门作出划拨社会保险费的决定，书面通知其开户银行或者其他金融机构划拨社会保险费；
用人单位账户余额少于应当缴纳的社会保险费的,社会保险费征收机构可以要求该用人单位提供担保，签订延期缴费协议；
用人单位未足额缴纳社会保险费且未提供担保的，社会保险费征收机构可以申请人民法院扣押、查封、拍卖其价值相当于应当缴纳社会保险费的财产，以拍卖所得抵缴社会保险费。
其实，这是一部分新业务员，为了尽快做到业务，就向朋友们承诺返还他的提成。在保险公司发薪水是这样的：你本月(例如1月份)的工资，会在次月月底(例如2月底)才能拿到。拿的提成是多少呢？保险公司一般都是根据你的缴费年限来给发工资的；
例如：
(1)、如果你选择的是二十年缴费，第一年他可以拿到你本次缴费金额的30%的佣金，第二年，你缴完费，业务员如果还在保险公司的话，他还可以拿到你本次缴费金额的12%的提成，第三年你交完费，他还保险公司的话，可以拿到你本次缴费金额的5%的提成；
(2)、如果你选择的是十年缴费，第一年他可以拿到你本次缴费金额的20%的佣金，第二年，你缴完费，业务员如果还在保险公司的话，他还可以拿到你本次缴费金额的8%的提成，第三年你交完费，他还保险公司的话，可以拿到你本次缴费金额的3%的提成；
(3)、如果你选择的是五年缴费，第一年他可以拿到你本次缴费金额的10%的佣金，第二年，你缴费，业务员如果还在保险公司的话，他还可以拿到你本次缴费金额的3%的提成，第三年你交完费，他还保险公司的话，可以拿到2%的提成；
(4)、如果你选择的是三年缴费，第一年他可以拿到你本次缴费金额的5%的佣金，第二年，你缴费，业务员如果还在保险公司的话，他还可以拿到你本次缴费金额的2%的提成。
再给你举一个例子看看：30岁女性，承保10万的重大疾病终身寿险，缴费年限和金额如下：
(1)、20年缴费：3380元/年，提成：第一年：30%，即1014元；第二年：3380*12%=405元；第三年：169元；合计：业务员干满三年才能得到=1014+405+169=1588元的提成。
(2)、10年缴费：6130元/年，提成：第一年：20%，即1226元；第二年：6130*8%=490元；第三年：184元；合计：业务员干满三年才能得到=1226+490+184=1900元的提成。
(3)、5年缴费：12000元/年，提成：第一年：10%，即1200元；第二年：12000*3%=360元；第三年：240元；合计：业务员干满三年才能得到=1200+360+240=1800元的提成。
三年缴费，不再列举了，你也能感受到，他拿到的佣金比例还占不到第一次缴费本金的50%，所以根据以上的描述，你应该可以看到，你的朋友他拿完三年的提成最多才占到你的第一次缴费金额的47%，他说全部返还给你，根本不现实，而且他还要给你贴钱。
我们平时买东西的时候，为什么没有向营业员索要她卖给咱这个产品的提成呢。我们想当然的认为，我们所掏的钱是应该的。那么保险也是商品，为什么我们会向业务员索要提成呢？原因有两个：第一，业务员向客户主动提出返佣，以达到签单的目的；第二，有的客户认为该业务员能从他的这份保单中会挣到很多提成。其实这些都是不对的。我上面所说的提成，你们自己可以算出来多少钱。所以我们向业务员要这个佣金也是没有必要的，因为他们没有了收入，所以才会离开这个公司，进而你需要办理保险方面的理赔变更等事宜的时候，就没有人为你服务了。不能全怪业务员，更要我们作为消费者，应该感谢业务员才是对的。
保险，是一份提前防范风险的手段，而不是消费掉了一笔钱。当有风险来临的时候，我们能从容度过，因此我们还要感谢业务员的讲解和办理。
都是朋友，这份钱建议你不要要了，更要严肃的告诉他，“你这样做，第一是对我们不负责任，你没有了收入，自然会离开，我们有需要帮助的时候，我们自己去保险公司办理手续，那该多麻烦呢；第二，对你自己不负责任，你没有收入，你的家人怎么办？我们都是朋友，佣金不会要你的，你要全心全意在保险公司好好工作，努力学习保险知识，好给我们服务。”
购买团体意外险，可以为企业有效避税！如果您以企业的名义购买团体意外险，对公司来说可以节省费用，而对员工来说，费用也比个人去购买要低。员工每年只需100多块钱，就可以为自己换回100000元的保障，还有住院医疗补贴！何乐而不为？而且，如果保费一次性从公司账户里划扣，公司也方便做帐，因此，也为公司节省了一笔税务！从公司扣划了以后，公司再每月从员工帐户里分别扣取十几块钱，也不会给员工造成困扰！您觉得效果会如何呢？
确认下团体险的保障范围，以及离司之后是否还可以拥有保障，如果没有的话，就要看个人承担的份额和保额是什么样的比例了，在保障范围基本上一致的情况话可以放弃自行购买相同的商业保险。不过现在无论是什么样的单位都应该缴纳五险一金的啊。上述仅作参考，按考察的事实为主哦！
团体保险的业务，据我所知，根据企业员工流动的特性，可以随时增减人员名单，重新核定费率，这些都是可以的，你需要找一个业务员具体的来商谈并确定一些事宜。
最好，找一些比较大的商业保险公司，灵活性和后期的服务，都相对的有保证。
建议 供参考。
公司要给销售代表上商业的团体保险,可是又不想全额出,要求员工出一半...
答：如果您以企业的名义购买团体意外险，对公司来说可以节省费用，而对员工来说，费用也比个人去购买要低。员工每年只需100多块钱，就可以为自己换回100000元的保障，还有住院医疗补贴！何乐而不为？而且，如果保费一次性从公司账户里划扣，公司也方便做帐，因此，也为公司节省了一笔税务！从公司扣划了以...
承销团成员和分销商
答：承销团至少由两个以上的承销商组成,至于究竟需要几家承销商组成承销团,要取决于证券发行规模、发行地区。在承销团中起主要作用的承销商是主承销商。 主承销商是代表承销团与发行者签订承销合同的实力雄厚的大证券公司,一般由竞标或协商的方式确定,其任务主要是负责组建承销团,代表承销团与发行者签订承销协议等文件,决...
企业如何快速组建销售团队?
答：要让客户接受产品，接受销售人员的销售建议，就必须先让他们接受销售人员，诚实、干练的个人形象能给客户留下良好的印象，那么销售人员的工作就成功了一半。从某种程度上讲，社会经验重于业务经验。一些优秀的销售人员在困难、挫折和失败面前能始终保持情绪的稳定。在同客户谈判陷入僵局时仍能谈笑风生、应对...
小企业建立销售团队有哪些要点?
答：企业建队初期尽量倾向于开发能力强的销售人员，同时根据市场需求决定销售团队的层次***组织架构***，企业初期团队建设层次不宜过多，换句话说干事的人要多，不宜过多管理人员，什么大区、省级经理都可以不要，以当地销售主管和开发职能为主的区域经理为主，当然，如果老板不能完全放权的情况下总监也可以...
销售团队管理
答：二、人性化进行销售队伍的人力资源管理。 销售组织的管理就涉及到销售管理队伍的构架设计,销售管理代表的招选与培训,以及销售管理队伍薪酬的设计。很多销售管理总监认为这是公司人力资源部的事情,其实这是误区。 人力资源部的管理者很多不是销售人员出身,对销售业务流程与销售人员的胜任能力的体验不深。 有些陶瓷企业的...
一个销售团队的组成的框架是什么 ?
答：结构优势。在这种结构下，销售代表熟悉所经营的产品，销售和营销工作更具有针对性。结构缺点。在这种结构下，不同事业部的销售队伍可能会在客户处造成混乱和费用、时间、精力的浪费。3．按客户结构组建销售队伍 这种架构方式也很常见。公司对不同的行业安排不同的销售队伍，比如针对行业大客户的销售队伍，...
销售团队管理的五种方法
答：首先,选定市场上的竞争对手产品,经过业务销售团队成员之间多方面研究和比较,找出企业产品的终端客户对象,再结合自身企业产品优势,来制定团队销售的最终目标。领导层自己首先要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观接下来,最好让团员们提出问题或者意见。 三、团...
营销队伍是什么意思
答：问题一:营销队伍是什么意思 是组织负责经营、销售、执行并达到最终计划目标的参与人员的总称。 问题二:营销团队是个什么意思? 营销观念是一种较新的企业经营哲学。它认为要实现公司目标,关键在于探究目标市场的需求和欲望,然后使公司比竞争者更有效地满足消费者需要。 团队营销正是基于这一理念,强调营销手段的整体性...
销售团队管理战略要点分析
答：销售团队管理战略与规划是企业的战略伙伴,对企业具有深远的价值,其特点包括不可替代性、可发展性、整合性、系统性和竞争性,必须与企业整体战略和发展战略相匹配,同时还要注意其实施。 一、销售团队管理战略与规划的实质 1、销售团队管理战略与规划的内涵 传统的销售团队管理仅仅包括行政管理和事务管理两个方面,即只是...
销售团队的管理方法
答：首先需要对必要公司制度和理念进行简单的培训,记住是必要的制度而不是全部的制度,因为一个公司的制度是方方面面的,为了能使新成员尽快融入到团队,尽快的开始工作,和他工作最密切相关的制度最先培训,其它方面是在日常工作中逐步的系统培训。这里并不是说不需要其它的制度,但是销售的目标就是为了创造业绩,新成员把握了...
