保险公司渠道岗位工作与公司管理等方面的合理化建议
合理化建议？每个公司的状况是不一样的，不过一般都是在权力分配，薪酬待遇、管理体系这几方面下文章。公司如果采取集权你就要往放权的方向提建议，当然一定要委婉。
小妹妹，你自己的工作只有你自己知道，你公司的情况也是，要量体裁衣才行，你这问题怎么回答，就算你想知道一万能答案，这样问也许会有答案“我是人保寿险一中支的柜面，公司让我们针对自己的工作和公司情况提出合理化建议，应该提出哪些呢？具体的~”
经过几年的发展，中国平安保险公司，业已形成了一套揉国内外保险业先进管理方法与技术为一体，具有平安特色的行之有效的管理体制、管理制度和管理方法。这就是：以目标管理为中心，划分为业务管理系列、行政管理系列和营销系列，通过考核制度、评分制度和内部激励机制发实保证各项工作均有序高效运转。简单地概括为“一个中心，三个系列。三个保证”。
在业务管理方面，我们竭力学习和借鉴国内外保险业先进的经验和技术，大胆创新，独具一格：
——三大目标管理。公司的目标分为短期目标，中期目标和长期目标，同时又具体地体现经营目标、管理目标和发展目标。目标一经确定，即层层分解，落实责任，公司的一切工作都必须围绕目标分阶段、有序地进行。
——系统控制与管理是以一套较为科学和完整的电脑程序，通过电脑联网系统，将所有业务从承保、分保的规划与核算、风险管理、防灾防损和减少事故、查勘理赔、财务处理以及服务措施一环扣一环，按规范标准予以控制，并以此为手段使保分支机构形成统一的经济补偿网，充分发挥平安系统集团化的优势。
——理赔，坚持“双人查勘，交叉复核，分级定损，终审归案”的原则，确保公正合理。一投资，坚持“双人调查，审贷分离，三给审核，专人负责”的原则，保证资金投向的管理及规模的适度控制。
——在实施现行业务管理制度的同时，总公司还建立了与之相应的保险审定委员会、投资审查委员会、财务工作委员会、电脑工作委员会四大委员会。重大业务决策、保险新险种的开发，都必须经过保险审定委员会。投资审查委员会是为保障投资项目的安全、效益而设立的决策机构。财务工作委员会负责整个公司有关财务工作的业务部署、重大问题处理，有效保证公司稳健发展。电脑工作委员会负责公司电脑系统建设的组织领导和对重大问题进行决策。这四个机构组织的设立，是管理上的一种上下和左右的制约机制，将有效地发挥避免决策过程中可能造成的失误的作用。
在行政管理方面，平安建立了一套完整严格的规章制度，保证了各项工作都能按照预定的工作流程进行高效运转：
——建立了一套“干部聘任制、员工淘汰制、强化员工培训、坚持干部轮换”的用人制度和“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核制度，从根本上突破了传统的用人制度和“大锅饭”体制。对干部实行聘任制，能上能下，能进能出；对每一个新进员工都实行试用制度，提供平等竞争和发展的机会。所以，在平安，每个员工都保持高涨的工作热情和“平安发展我发展，我为平安求发展，平安有益我有益，我为平安创效益”的荣誉感。
——实行干部离任审计制度。对干部调动、离退休领导干部、调离平安的领导干部及财务主管以上人员实行离任审计，作出综合评价，以示对员工本人负责，对公司负责。
——实行员工岗位说明制度，对公司内部的每个岗位职责范围、聘任标准、上下级关系以《员工工作岗位说明书》的形式确定下来。使各级员工明确工作，明确职责，加强目标管理。
——实行例会制。即总公司司务会和分支机构经理例会。定期研究业务发展中的问题，并作出重大决策；讨论各项规章制度，通过研究业务情况；沟通联系，协调一致，增强经营管理的民主意识。
——晨会制度。每天早晨，公司各单位集中全体员工于大厅，每个员工轮流主持晨会，诵读公司训导，使“平安精神”时刻铭记在每个员工心中，通过晨会强化员工人社会责任感和工作责任心，起到团结、沟通、振作士气、增强凝聚力的作用。
——在严格各项制度过程中，公司一方面增加制度决策的透明度，强调员工的自我调节、自我控制、自我完善以适应公司的管理和发展；另一方面，设立合理化建议奖、新险种开发奖、总经理基金奖等，以增强员工的参与意识。
——公司设立“平安勋章”为公司的最高荣誉。凡为平安的建设发展作出重大贡献和始终如一、勤奋工作的员工可以享受这一殊荣，公司将为获得“平安勋章”的员工授予勋章和证书，并给予奖励。
——《合理化建议》，是员工参与公司经营管理的一条重要渠道。公司要求新进员工结束试用期之前提交一份合理化建议；普通员工每年至少提交一份合理化建议；部门负责人每年至少提交三份合理化建议。
公司积极为员工营造一个整洁舒适且人际关系轻松和谐的内部工作环境，使员工对公司有强烈归属感和自豪感。同时注意使员工与各界建立和保持良好的交往，以寻求必要的关心，支持和帮助。
行政制度与业务配套，规范员工的行为，使公司的经营管理正常运作，保证公司的发展，沿着预定的轨道井然有序地进行。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
保险公司渠道岗位工作与公司管理等方面的合理化建议
答：每天早晨，公司各单位集中全体员工于大厅，每个员工轮流主持晨会，诵读公司训导，使“平安精神”时刻铭记在每个员工心中，通过晨会强化员工人社会责任感和工作责任心，起到团结、沟通、振作士气、增强凝聚力的作用。——在严格各项制度过程中，公司一方面增加制度决策的透明度，强调员工的自我调节、自我控制、自我...
保险公司渠道销售管理是干什么的
答：职位概要：建立与管理产品销售渠道，提供服务支持。工作内容：对“重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案；执行销售和市场推广方案；制定渠道策略，提供渠道服务支持；及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手...
保险公司的渠道人员到底是干什么的?
答：渠道人员就是负责渠道维护的，有的需要自己去开拓渠道，自己维护；有的是公司的渠道让你去维护，就是业务员的一种，但是如果做的好，可以是很轻松，很好做的，收入稳定且高。如果做的时间长，做的好，公司负责给入社保，有福利。渠道有很多，象银保就属于渠道的一种，有底薪，有社保，有业务要求。根...
个险渠道人员管理岗位职责
答：岗位职责：1.各种业务数据的统计，制作各项业务报表并上报和下发；2.新产品市场销售情况追踪分析和反馈；3.负责公司现有产品销售情况追踪分析；4.分公司个人寿险业务KPI分析；5.激励方案的预警、追踪、兑现；6.营销业务数据档案的建立与维护；7.各类营销业务数据的统计、分析与评估。任职资格：1.国家承认...
保险公司的银行保险渠道主管职位主要负责什么?
答：主要工作职责有： 1、与银行个层人员建立好良好的关系，让银行人员主动销售保险 2、宣导公司的激励和促销方案 3、产品和营销培训 4、协助银行洽谈和促成 5、客户的售后服务 刚开始做时主要是人际关系的处理，一定要让银行的充分认可你，而且一定要学会借力。比如多参加他们的活动，跟他们融入一起。借力...
保险公司的渠道人员到底是干什么的
答：1、渠道保险公司有很多业务渠道，比如汽车渠道（通过4S店合作，做保费），银行渠道（通过银行合作），电销渠道（常见的平安电话车险就属于这种渠道）等等，这个跟每家公司的运作体质有关系。2、分销专员这个叫法我没听过，不过按照字面的意思保险公司无非就三种职位内勤（后援支持）、展业内勤（不直接做业务，...
中国人保渠道管理岗
答：你所说的业务管理岗是指培训督导和网点管理吧负责渠道内销售人员的辅导、培训和管理对银行网点的各银行柜员进行产品培训制作银行保险年度培训规划，做培训预算配合公司试试各项培训工作的考核等等蛮多任务的发展空间最好的是新公司，平安，人保，人寿想在内勤方面有发展。嘿嘿难的很需要业务量，待遇看发展吧...
请问保险公司的银行合作部渠道经理该怎么开展工作?
答：三：加强和银行人员的沟通，处理好跟保险专管员的关系，银行网点主任，包括柜员，甚至保安，跟他们混熟了，方便你日后的工作顺利开展。包括其它保险公司活动，你都要清楚，这样才行！平时空闲的时候多和有经验的人沟通交流，做事就是做人，关系理顺了业绩自然就上去了！四：不要有羞涩的情绪，积极主动沟通...
保险银保渠道工作内容
答：你所要做的工作就是：1、维护和银行的关系，让他们多给你们公司出单2、保险业务、政策等等对银行的对接人的培训工作；3、你负责的银行的所有投保、出单、打单、退单等等所有工作，如果你有助理的话就是助理来做。4、领导交代的其他工作。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些...
平安财险渠道管理岗位
答：这个岗位好，我在广东平安财产保险干了两年，市场岗位主要是做市场管理的，就是说包括渠道管理和业务管理，属于业务部门的领导部门，在这干的类似领导，工作内容：一般处理合同的审批与签报，协调涉及交叉业务的矛盾纠纷，判定业务的归属等，托关系才能进去的，待遇也不错的。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个...
