假如我是主管
第一，作为一名主管，首先要有责任感，要以身作则。第二，就是发激发你的员工，把员工带动起来。第三，就是你可以去找一些这方面的书籍，你可以从中学到很多。
不知道你是遇到什么事情
毕竟，具体事情是具体对待的
不过，领导就是要处理好员工的事情的
工作关系。与下属之间的关系：“好的主管”不仅要得到上司的认可，而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的，你对别人好，别人也就会对你好，大家之间有了感情也就有了凝聚力，做事才会齐心协力。反之，就像一盘散沙，你有你说，我有我做，无需用权威，只有下属尊重你，你才有权威。
与各组长之间的关系。针对我们部门来说，有六个组，所以在工作中组与组之间肯定会有竞争；也只有竞争，才会不断进步。因为竞争会出现优胜劣汰，但我们不能因为竞争而心中充满仇恨，使大家形同陌路人。
与上司之间的关系。作为一名基层干部，对于上司应该是以诚相待，不可存有“应付一下”的心理。
工作方法。每个人都有自己的优点与缺点，作为一名主管，若想自己有一批精干的下属，就要善于发现下属的优点及缺点，取长补短，灵活运用。
品质。我们公司的宗旨是“品质第一，顾客满意”。所以作为一名前段干部，最重要的是不让不良品流入下游单位，不给后段部门造成困扰。
自我完善。人活在世上，要不断学习才不会落伍，所以在工作中，要做到不懂就问，直到自己弄懂为止，不懂并不可悲，可悲提不懂装懂。只有不断的自我完善，才会让自己做得更好、更优秀。
首先你需要了解课长的工作职责是什么，在此基础上，你要写出你如果是夜班课长，你会采取哪些措施来履行职责，做好工作。
材料一般要分段，要有条理，最好是列出一二三来。例如：
我认为夜班课长的职责是什么，这个岗位的重要性，简练些。
如果我是夜班课长我会如何做：一、二、三、等。
假如我是主管我应该怎么做?
答：第一，作为一名主管，首先要有责任感，要以身作则。第二，就是发激发你的员工，把员工带动起来。第三，就是你可以去找一些这方面的书籍，你可以从中学到很多。
假如我是主管
答：假如我是一名主管，我想我会全力以赴做好三个方面的工作，那就是待人真诚、做事认真、对己严格。做人做事如果没有问题，我想，就能成为一个合格的主管。第一，我会待人真诚。作为一名主管，对待的人主要有三种，即顾客、领导、同事，在对待顾客上，我会继续坚持每一个鲜尚轩人的热情、诚恳和热心，把顾...
假如我是部门的主管
答：篇一：假如我是部门的主管范文 假如我是一位红遍全球的明星;假如我是一位受人仰慕的政界名人;假如我是一名赫赫有名的文学大师„„而我现在的真实身份是裕元厂的一名普通员工。拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵。而作为流水线上的一名普通员工，谁不想有朝一日成为独挡一面的部...
假如你是公司主管或经理,你会怎么办?
答：在公司方面来说 首先做到双赢 为公司争取到利益就是最好的真理 在经济大环境不好的情况下 要多跑客户 利用合理的资源 为公司创造利润 作为一个主管来说 自己首先不要背负太大的压力 主管有压力了 那么下面的业务员就更难做了 关键还是要树立信心 相信自己公司能够靠销售部这块 做强做大 而且服务方面...
假如我是主管
答：想成为一名好主管，不但要有文化和技术，同时也要具备丰富的工作经验和管理水平。假如我是一名主管，会从以下几个方面做起。工作关系。与下属之间的关系：“好的主管”不仅要得到上司的认可，而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的，你对别人好，别人也就会对你好，...
如果我当主管应该怎么做
答：帮助员工提高工作热情，针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。主管除了在工作上要多与下属接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解下属，一旦发现员工情绪低落，应及时和下属沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而...
假如我是主管50字
答：假如我是主管 昨天领导说仓库最近问题比较多，尤其库存数量问题比较严重，特别对我提出了批评。仔细想来，或许是我最近的状态太松懈了，所以今天针对最近出现的问题作出以下总结：商品入库方面，要加强数量清点及核对，商品到货需两人专门负责。商品出库方面，所有出库人员需核对确认，出现问题及时调取摄像系统，...
领导题目< 假如我是超市主管 >没那才能干,怎写好
答：假如我是一部门经理，首先我会认真了解自己管理范围的员工素质，想尽办法提高其整体素质，因为高素质的人才，才会有高度质量的服务，有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任于青睐，从而提高销售量，提高员工的素质，假如我是一名经理，我要做到计划如下：1.对员工进行每周一次的训练，学习全心全意为人民...
假如我是酒店主管我会怎么做?
答：第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的， 第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。 ...
假如我是一名品质主管,采取什么方式惯例你的部门
答：4．负责品质稽核的计划制订、实施、及后继措施的跟进。5．对影响品质的各岗位人员能否满足品质保证的要求进行相关培训、监督，以保证品质。6．负责顾客满意度的调查、分析并采取措施不断提高顾客满意度。7．品质理念、统计技术的培训、推广、应用。8．统计数据、质量记录的整理、分析、保存。9．拟订公司...
