公司新来的主管为了立威，经常找我的麻烦，我该怎么办？
做为职工，要了解刚来的主管。企业刚来的主管或许比职工自己年青、或许比职工自己年老，对他的工作经历、能力、做事风格还都不太掌握。但有一条，是可以确定的。假如主管较为有能力、有水准、有涵养，不是需立威的。古代人说：“ 吏不惧吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，公则民不敢慢,廉则吏不敢欺，公生明,廉生威。”假如一个领导干部做事公平，廉洁从业，言传身教，以上率下，为职工做出好榜样，是不用立威的，职工也自愧不如，主动听从其领导干部。
反过来，刚来的主管都不不张扬，啥事都趾高气扬，骄横跋扈，是获得不上职工的尊重的，也不会有哪些声望，只有生产制造瓦解和憎恨。做为老员工，要放正自身的部位。职工要重视刚来的主管，无论他是不是有能力有水准，即然能来这一部位，或是有独特的程度和能力的。回过头看自己，在某一方面总会有比不上他的地区，或是有差异的。例如，尽管主管年青没是多少工作经验，但其比自身年青实际上便是优点，干部年轻化是历史时间发展趋势，是一个公司发展的不断驱动力。这样的人，虽然都还没是多少工作经验，但经历过一个新项目磨练，他便会反突破自我。
我感觉你十分必须这个工作中，因为你的主管可以用解雇威胁你。此外还表明你不是这一公司的技术骨干，由于企业少了你不在乎，乃至你还是可能是这一企业的压力。企业新主管就欺负你一个人，也是有很有可能并不是主管自己的原意，也有可能是全部企业高管的信念的反映。碰到这种的问题就应当自身思索，找一找自身工作的差别，我们不可以那样的日常生活工作中在企业。我们不能达到于，每日工作中一般混日子，我们总应当在企业有一点小影响力。就算是当不上主管，也应该是一名榜样，是一名员工的楷模。如果你做的出色了，就不容易再有些人欺负你，也不会再有人忽视你了。
假如纯粹的为了更好地立威而欺负你！那他是出自于狭小的个体目地，在管理工作它将变成名失败的人，重要就是你怎么判断出去的？他为了更好地树威而欺负你？独立对于你一个人如此，那么你就需要在本身找点缘故了，工作质量，人际交往，各个部门沟通交流，或是那句俗话，自身多学习培训，强大自己才算是言行合一，初浅愚见望掂量！即然题主也了解新主管是在立威，那一定要趁着某些人或是事来充分发挥！这个时候，谁往新主管的枪口上撞，谁毫无疑问不幸！根据题主的叙述，显而易见题主也不是哪些省油的灯，可能是和过去的主管共处时长久了，培养的问题可是自身没在乎。但是新主管可不容易吃你这一套，原本便是来立威的，结论你不仅不给新主管阶梯下，还迎风上，他不威胁你危害谁？并且一旦新主管立起之后，你的全部诸多也许都需要自身付钱，之后的发展趋势怕是重重困难了。
如果公司新来的主管为了立威，经常找你的麻烦，那么你必须要小心谨慎，从自我做好，把任何事情都做到最好，不给他留任何的把柄
你做好你自己的本职工作，他也不可能一直这样为难你，实在不行的话就选择离开这个公司，毕竟自己的心情才是最重要的，没有必要搞成这个样子。
调整好自己的心态，然后主动向他询问，为什么对自己有意见，如果是自己的原因，就要及时改正。
刚当上公司主管,就受到老员工排挤,我应该如何管理呢?
答：就拿那个蹦跶的最欢的开刀。正所谓“枪打出头鸟”。他有时间排挤你，说明他的工作还不够饱和，那就再给他多安排一些工作，让他自顾不暇，没时间对付你了。与此同时，在人多的场合多与其进行“交流”。放狠话谁还不会了。要知道，想要立威，就必须“杀鸡儆猴”。
如何树立主管的威信
答：通往成功的关键是倡导一种企业文化，使各种各样的革新建议都自然得到采纳和鼓励， 而不需要通过正规的奖励渠道去征求，只要尝试新方法就加以鼓励，即使不完善也没有 关系。 如果死守这样的陈腐观念：“我们一直是以这种方式生产的，它应该继续有效。”那么 在今天激烈竞争的环境上，这类组织将失去立足之地...
如果新来的一个主管总是针对自己应该怎么办,而且还特别累,该怎么去解...
答：新的主管总是针对你像这样的问题在职场中经常出现。那我以前在一家公司工作的，本来就挺开心挺好的，上级也很喜欢我，我也全身心的投入，很得领导的赏识，但是后来就换了一个主管，因为他的一些问题，然后可能我觉得他做的不对，然后直接就质问她，从那以后他就开始针对我，最后我也实在受不了就辞职...
新来主管怎样管理态度差的员工
答：领导要有威信，一是立威，二是立信。一、立威 要立威就要杀一儆百、擒贼擒王。先弄清楚跟你作对的人里面谁是精神领袖，抓到他犯错的机会给予重罚严惩，不惜开除。只有这样才能起到威慑效果，也才能立威。但这样做之前要有两件事先做：1、把要处理的人的业务搞清楚，找到可以替代他的人，实在没有...
如何看待领导者的威信,联系实际谈谈领导者在管理工作中怎样树立威信_百 ...
答：威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深远的...
作为新来的领导,如何让自己的员工听话,服从安排呢?
答：在新的工作岗位上，面对新的环境，从事新的工作，鞑靼人会非常容易犯错。一旦犯了错误，把柄就暴露了，领导可以借此机会攻击他，为他正名。这样做的好处就是员工无话可说，只能咬牙切齿往肚子里咽。即使向上级主管汇报，也是领导的说法，员工根本没有抱怨的借口。既然是领导，就要利用好自己的职位和权力...
公司新成立一个部门,作业新部门的主管我该怎么做
答：在公司都是很势力的，既然你已经是主管，做事的人明面上会有尊重，不会直接翻鼻子上脸。新的岗位，领导都不会让你马上就能把各方面做的很好，但是就是新人刚进公司的培训期一样，也不会给你大量时间，首先还是做好自己的职责范围内的事，然后多了解你管的人他们所做的事情，不然他们碰到问题请示你...
刚刚提拔当部门主管要怎么样才能服众?
答：其次 一定要找准时机，比如开员工大会等等的时候，针对当前存在的一些棘手的问题发表自己的比较高明的看法以及处理措施，好让大家能快速的理解你的理念，这对日后开展工作会有很大的帮助。最后 作为新上任的领导，想要完全的服众，就要在专业技能和行业知识储备甚至各方面知识的积累方面，以及管理技巧和沟通...
遇见这样的部门领导怎么办??
答：立威就是亲力亲为，让下属人员感受到领导的魄力和责任心，其他人以后会更加努力的工作，毕竟不能比领导干的少。新来的不懂得工作流程，无法开展领导工作，必须要全盘了解。第三通过工作可以认识很多人。没有关系，你要做的就是保持你业务的熟悉程度，你的领导玩够了会重新把大旗交给你的。
碰上职场PUA,该怎么办?
答：我也曾经遭遇过pua，我在一个公司工作多年，而领导新来，可能是为了立威，也可能是心有不爽，领导经常打压我，要知道谁工作能100%无差错呢？别人出错他安慰，我出错就严厉批评，有好事先通知别人，后通知我，这明眼人一看就是双标啊，但是我的做法则是后者，我承认可能我心底还是在意pua的，但是我综合...
