公司刚成立了一个专职新部门，人力资源部，作为主管，应该采取些什么行动或作为呢？
即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。
人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。在企业内部,人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施,人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行,而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能,双方应该是分工协作的关系,而且各有侧重。
用系统论的观点,企业的人力资源管理是一个系统工程,所有部门都应该参与进来。可以说,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平,都具有极为重要的作用和意义。
扩展资料
荀子的《劝学》中有句名言是“君子生非异也，善假于物也。”这句话的意思是说君子和一般人没有什么不同，只是善于借助外物罢了。恰如企业中非人力资源管理岗位，要运用人力资源系统思维，统筹利用好身边的资源、将资源与实有机结合并付诸于实践，才能真正的选好人、用好人、育好人、留好人。
人力资源管理不全是人力资源部门的职责,企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动,因为无论哪个层级或哪个部门的管理人员,他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、报酬,奖惩等活动,都需要非人力资源经理的参与和配合。
参考资料来源：百度百科-非人力资源经理的人力资源管理
1、对照HR经理的工作职责和素质要求，起草2份计划：
一是围绕企业经营发展需要的人力资源部门工作计划（初稿）；
二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。
2、深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，并专门提出开展人力资源管理知识普及性的讲座。如果本身有授课能力，由您亲自讲课，效果最好啦！
3、在人力资源部门内部进一步明确各个工作人员的岗位职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，理顺人力资源工作职责和权限，制订人力资源内部工作和会议通报制度。
4、把传统的沟通渠道和现代网络沟通模式相结合，建立与企业主管和各部门主管定期沟通的机制，以及畅通的员工沟通和关系管理模式，养成良好的内部工作氛围。
5、还要了解公司的相关管理制度和规定，包括培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等，对于合理的要落实执行，不合理的逐步改进。
6、总之就是要在对公司人力资源全盘管理的基础上，围绕人力规范、招聘配置培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等方面开展系统的工作。具体得还是自己怎么去调整、落实。工作是相辅相成的，一个环节都不能落。
在知识经济时代，企业知识型员工已经成为企业价值的主要创造者，这对人力资源工作者提出了更高的要求：
1、具有“人才经营高于企业经营”的理念
2、熟悉本企业业务，了解本行业发展
3、具有扎实的人力资源管理知识和技能
4、具有管理咨询和沟通技能，懂得人力资源营销技巧
5、心态良好，富有激情，工作主动
6、了解企业核心竞争力及其相关工作要求
7、能进行项目策划，特别能根据企业发展，及时调整和完善人力资源规划
8、能够进行团队设计和培养，具有带领团队能力和工作组织能力
HR经理，应当成为全面的管理人才，在人力资源管理方面，应当扮演好以下几个角色：
1、规划者，从企业战略和策略高度，全面规划人力资源（组织发展、人员配置、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等）
2、立法者，制订完善企业人力资源管理制度、流程——在劳动合同法实施之前务必对现有的制度、流程作一次整理
3、协调者，部门之间、员工之间的沟通、协调者，增强凝聚力
4、咨询者，部门管理、员工管理的人力资源专业咨询和指导
5、策略伙伴，参与规划企业各项业务发展，并提出符合企业发展的人力资源策略重点
6、监督者，保证人力资源管理政策、制度执行的公正、公平
7、服务员，为内部客户（企业主管、部门主管、各级员工）及时提供周到、满意的人力资源及其相关实务的支持服务
希望对你有帮助。
制定人事管理规范
明确下属人员分工、岗位职责
一、制定本部门的组织构架
二、确定部门岗位与人力需求
三、起草部门的岗位
四、细分工作
五、建立部门制度、岗位细则说明书
六、确定与相关部门协作关系
七、认清本部门的性质
公司刚成立了一个专职新部门,人力资源部,作为主管,应该采取些什么行动...
答：4、把传统的沟通渠道和现代网络沟通模式相结合，建立与企业主管和各部门主管定期沟通的机制，以及畅通的员工沟通和关系管理模式，养成良好的内部工作氛围。5、还要了解公司的相关管理制度和规定，包括培训、绩效、薪酬福利、劳动关...
公司新成立一个部门,作业新部门的主管我该怎么做
答：在公司都是很势力的，既然你已经是主管，做事的人明面上会有尊重，不会直接翻鼻子上脸。新的岗位，领导都不会让你马上就能把各方面做的很好，但是就是新人刚进公司的培训期一样，也不会给你大量时间，首先还是做好自己...
公司要新成立一个部门,领导让我在新成立的部门会议上发言,我应该讲些什...
答：首先，感谢领导的信任与此次发言的机会（如果你是该部门新领导更要感谢他的信任），同时感谢其他部门长期以来的支持与帮助，希望同事们一如既往的支持我们这个部门。其次，表达公司最近的业务与日俱增，接下来转入业务内容......
一个公司内部刚成立一个开发部门,值不值得去
答：一个公司内部刚成立一个开发部门,肯定是值得去的。开发部是指行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作。1、提供项目管理的规则和方式，...
一个公司成立新的部门的意义是什么
答：1、缺少管理职能 2、将原有部门职能分解 3、有高管没地安排 4、待补充
企业准备成立新部门,HR如何开展工作?最先要解决哪些问题?
答：再一个你先了解你的领导最想改变的是哪一项，拉关系这种少不了的。做人事部门嘛，最主要的不起先察颜观色吗。不要急于烧三把火。好多人刚当领导，喜爱新官上任三把火，实际上，这也是不成熟的表现。作为一个领导干部...
公司新成立一个部门,领导安排我倒这个部门,只有我一个人,我又不大会...
答：这是个机会啊等你做好了在像老板提条件。这个部门就你一个可以说你的岗位一般人替代不了的，在公司的重要程度就增加了。
论述题 假如你所在的公司(单位)新成立一个部门,请你做部门领导,那么你...
答：如果公司新成立一个部门，让我做部门部门领导，我一定会踏踏实实，以身作则。
我在公司干了一年多了,公司新成立了部门,现主管问我要不要过去,过去后...
答：别人没法给你决定吧，看你喜欢呆在哪里，去新的部分应该是新的同事吧？要重新适应的，但是既然你问出来了这个问题，说明你还是有意向去新部门，要不然肯定一口回绝啊，就看你去新部门是否有更好的发展了。
公司刚成立,人事部门要做的所有工作有哪些?
答：主要的工作有：一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实...
