如果公司复试时说你这个职位有没有都无所谓,但还是叫你去上班,到底怎么回事？
形势这种宏观的东西，其实和你关系并没有那么大，关键还是看个人的能力，看看你的关键才干在哪里？回顾以往的成就事件和高峰体验会帮助找到这些领域。
从你的问题还可以感觉到你对本专业的兴趣只是有限的，还不太了解自己领域内的情况，可以多去作了解。你对专业、未来职业发展还没有一个好的规划，在你这个年纪，如果提前有思考，有目标的去进入职场，发展会好很多。
目前你在上海，可以好好利用这个超大城市的就业机会
最近有个活动
【上海职业公开课】跨专业求职，从大三、研二开始
当你谈大三、研二的时候，你会谈什么？
A说，谈恋爱啊
B说，谈人生啊
当你谈大三、研二的求职状态时，你会谈什么？
C说，纠结考研、出国还是找工作
D说，不想做本专业，可是我还能做啥呢
E说，想找一份好实习......
大三、研二的小伙伴，有人经常会问：
我想找份好工作，如何从现在开始做最好的准备？
是要进四大、快消、金融、还是咨询？
我适合市场、供应链还是HR？
想专业不对口求职，我的胜算多大？
11月29（周六）下午14:00 BeBeyond将在office举办公开课《跨专业求职，从大三、研二开始！》，和小伙伴们分享：
从大三/研二起，你将面临一条怎样的“求职时间轴”？
如何在对的时间做高效的求职准备：从好实习到好工作？
除了本专业，我还能做什么？咨询、金融、快消等各行各业，如何去选择？
未来一到两年，你要如何去提高跨专业求职的竞争力？
分享毕业生求职经验，探讨现在到未来的各种可能性？
【活动信息】
时间：2014年11月29日（周六）14:00
地点： 长宁区安化路492号易园B幢301室
（近地铁中山公园站，2号线7号口，或3、4号线2号口出，步行5分钟）
【报名方式】
短信报名：发送“A-姓名-学校-年级-专业-邮箱”至 188-0176-3465
领英中国区高级经理的一篇文章可能能给你提供思路——
孔子云“三人行必有我师”。学无止境，每个职业人士一直都在学习，也有机会成为其他职业人士和新入职场年轻人的老师，哪怕是一字之师。听完大师论道，最终还要践行，才能实现目标。
自2003年开始，我多次去大学和大学生交流职业规划，但大学生们对职业规划的思考及引发的困惑，不是听一两次讲座就能解决的。讲座者讲的是个人经验，但每个大学生都有自己的具体情况和特殊挑战。根据自己切身情况的实验方法规划职业，也许是更接近成功的一条道路。
大学生规划自己未来职业前途，除了听取别人的经验，最好还能够做一番实验，用科学的数据分析，推算出最可能适合自己的职业。
实验就需要大量的样本数据，需要科学的分析。如此看来，LinkedIn领英可以成为大学生规划自己未来职业的最佳实验工具。
建议实验步骤如下：
第一步：分析本学校本专业的毕业生职业走向。师兄师姐们去了什么行业、什么公司、几线城市，第一份工作是什么，这些资料通通可以在LinkedIn领英上看到——在领英上选择"人脉(Connections)", 然后下拉选择“寻找校友(Find Alumni)”，点击进去，就可以搜索以上信息了。
第二步：按照1年、3年、5年、，8年四个时间段，追踪这些师兄师姐在领英上档案，分析他们在职业取向、技能取向、职位晋升等纬度的状况，找出其中的共性，这可能就意味着你的专业在职场上最能学以致用的方向；再找出其中的个性，可能就说明你和这些师兄师姐的差距，是你需要额外补充和提高的知识或技能。
第三步：按照同样的时间段，追踪这些师兄师姐所服务的公司。关注这些公司，研究这些公司在领英上的公司页面(Company Page)和职业页面(Career Page)，跟踪这些公司发出的信息，关注这些公司发布的职位，再和自己的兴趣对照，重点关注你最感兴趣的公司。
祝贺你，第一战役取得了胜利，你有大致的职业目标了！
接下来我们开始接近目标：
第四步：创建一份务实诚恳的个人档案。务实是有一说一，诚恳是拥有开放的态度，不要像包装简历一样包装你的领英档案。有这样一句玩笑话——Because maybe nobody knows you are a dog on the internet, but people know or will eventually know who you are on LinkedIn.可能在互联网上没有人知道你到底是什么，不过，在LinkedIn上人们会知道你到底是谁。
第五步：开始有选择地建立你的人脉。从师兄师姐开始，不失为一个不错的选择。同时，与感兴趣的公司员工建立联系，不要怕别人拒绝。诚恳的态度，再加上言之有物，一定会有收获。比如，你对某个公司的市场岗位感兴趣，你发给这家公司招聘专员的领英站内信，就不应该是" I'd like toadd you to my professional network"，而是“我对贵公司B2B marketing做法有些不同的想法，我们可以认识沟通一下吗？”
最后，两个友情提示：
一、照一张职业照片放在你的领英档案上，有照片比没有照片的档案被别人关注和浏览的几率提高了14倍；
二、始终在LinkedIn网站上保持稳定的活跃度，定期发布新的状态，分享你看到的专业文章，为联系人点赞和评论，听哥的话，你不会后悔的。
祝你成功。
职业规划师Helen
我一直在这个行业多年的人才，尤其是求职者了解难的问题。教育是一个敲门砖块，但小砖可以敲破产，企业招聘的目的不是教育，而是需要能够尽快上手，给谁创造价值的公司。现在就业竞争很激烈的形式，找一份合适的工作并不容易，所以首先你必须拥有一个合适的位置，方向是你的工作和你的预期（参见你的薪水要求，文化推广的机会，福利等） ，那么要注意考生的技能，第一个测试是非常重要的，因此，只有第一次测试，当有人对你感兴趣，你有机会重新审视，当然，可能跟更严格的测试等着你如果第一个测试是看那么重考，面试或笔试的外观真的是你唯一的真材实料。如果你仍然是一个小青年要多学习，多的社会知识和工作积累经验，你未来的生活会有很大的帮助。祝你成功！
这一放就是4个月，Y接到复试电话的时候表示很遗憾，以前对影子公司很有兴趣，但可能确实缘分不够，只能抱歉了。后来，公司又见了许多位候选人，却再也没有遇见比Y更合适的了。
我们常常有一些误会，认为候选人只要初试了，就一定会等着复试，但事实是，除了你妈，没人会一直在原地等你召唤。
02
你以为面试就是企业面试候选人？
以前公司有一个部门负责人K，面试时经常让候选人等。
最严重的一次，一位复试的候选人按约定时间到了公司，结果生等两个小时后，K让HR回复再等等，还有事情没处理完。
为此我差点冲到办公室去拍桌子，有什么事一定要在约定的面试时间处理，既然这么忙，为什么约面试的时候不换个时间？！
后来我直接问K，要不现在去见候选人，要不这个岗位放一放，你有空的时候我们再找。
面试结束后，K对候选人很满意，但候选人给到我们HR的回复是：
两小时的面试等待侧面反应了公司的企业文化，可能和自己不是很契合，依然面试是出于承诺和礼貌，感谢HR的邀约，以后有机会再合作。
面试，从来就是相互的，而起点，从候选人第一次收到邀约信息时，就已经开始了。
03
别人工作都辞了，你跟我说不招了？
这绝对是职业生涯里最不堪回首的往事
曾经有一个职位，是找前期策划主管，公司新组建了一个商管部门，急需配齐团队，给人力资源中心下了1个月到岗的硬指标。
几个小伙伴熬更赶夜，不眠不休的加班了一个礼拜，最终落实了几个最难的岗位，薪酬谈了，入职时间确定了，连录用流程都走了。
结果同步补提的编制申请流程却在老板的节点处卡了1个礼拜，最后流程批复，岗位暂停招聘。
当时就如晴天霹雳！暂停招聘没什么，关键有两位候选人连离职申请都已经提交了，其中一位候选人C因为我们急招，各种催促，对方连离职手续都已经办完了。
这时候你说不招？你让我怎么跟候选人交代？
说出来你可能不信，我们老板说这个岗位没有想清楚，还是不找了？
老板，你信不信我可能见不到明天的太阳？
最后事情还是处理了，C收到消息后没有计较，但很沉闷，我想为C推荐其他公司的机会，C也拒绝了，后来听说去了行业TOP10，发展挺好。
招聘经验丰富的HR或多或少都遇到过这些情况，有时候很无奈，对内得罪不起部门，对外还要帮部门背锅挨骂，时不时的还要和自己的价值观作一番搏斗。
企业常常认为招聘就是HR一个部门的事，没人就找HR部门要，面试就各种没时间，最好一提要求，就有一个完美的候选人到位。
HR就像个变魔术的，最拿手的绝活就是大变活人。
遇到这些情况，HR如何应对呢？
致HR(对内)：
1、做好招聘制度，规定好所有面试环节的时间节点及责任人，在面试进度跟进及结果追责的时候，做到有法可依、有理可据；
2、做好招聘计划，计划节点出现问题时，开会的时候该提提，对惹不起的部门负责人和分管领导，下来多交流，打打感情牌，会哭的孩子有糖吃，把握好分寸；
3、先满足有招聘需求，并且配合的部门，不配合的部门需求可以战略性的缓一缓，事有轻重缓急嘛~
致HR（对外）：
1、应聘者心理预期的反馈时间大概在3个工作日内，如果会超过这个时长，及时告知应聘者相关情况，等或不等由应聘者自己决定；
2、及时告知应聘者需要等待的大概时间，如果时间过长，可以准备一些茶水、糕点或杂志，有时间就陪应聘者聊聊天，没时间至少每20分钟需要关心下候选人，告知下面试官当前的情况，切忌将应聘者一个人晾在一旁不管；
3、如果条件允许，一定给计划录用的应聘者发送有效offer，务必提醒应聘者在未收到offer前先别给公司提离职，最大可能的为候选人做录用保障。
应聘者遇到这些情况，又如何应对呢？
1、公司的面试进度不是HR能控制的，跟公司文化和管理相关，因此最好的方式，别死守一家公司，面试完以后别想着一定要等回复，其他机会该看看，该聊聊，如果有新机会要做决定，又不甘心上家单位的结果，可以打电话问问情况。
但你需要知道一个大家心照不宣的规则，公司真对你有兴趣，早主动和你联系了，没有联系就是结束了，只是不方便直接拒绝你。
2、遇到面试时需要现场等待的，不赶时间无所谓的我就不提了，如果比较介意或者赶时间的，向HR确认需要等待的具体时间范围，能等就等，不能等就婉拒离开，至于下次是否见面，就看你对公司的意向程度了。
3、至于录用失信这个事，接上一篇OFFER失信回复大家，收到OFFER以后再提离职，盖章的OFFER才有效，电子OFFER有一定效果，但是万一有意外，扯皮会比较麻烦
说明复试的面试官对这个职位不看好，或者公司对这个职位并不看重，晋升通道不畅通。
最后还是叫你去上班了，可能是想先试用看看，反正多一个人好办事，一般公司觉得有没有都无所谓的职位工资都不会给得太高。
那一定要问清岗位职责，直属领导，薪资 ，工作时间，合同签订期限等问题，再作定夺。
如果公司复试时说你这个职位有没有都无所谓,但还是叫你去上班,到底怎么...
答：1、公司的面试进度不是HR能控制的，跟公司文化和管理相关，因此最好的方式，别死守一家公司，面试完以后别想着一定要等回复，其他机会该看看，该聊聊，如果有新机会要做决定，又不甘心上家单位的结果，可以打电话问问情况。但你需要知道一个大家心照不宣的规则，公司真对你有兴趣，早主动和你联系了，...
复试后 问hr hr说这个职位已经有合适的人选了,然后我又电话问复试的总监...
答：情况就是复试后你一某些方面不是合适的人选，HR只是委婉的拒绝了你以防止你再打电话来询问，而复试官不是做HR的，他只会告诉你人选还没有确定，但是不会告诉你你不适合。其实就没必要再继续电话追问了，基本上是不合适的。
如果一位面试官告诉你有很多更适合这份工作的人,你会怎么说?
答：不要忘记考虑职位描述之外的问题，考虑你的哪些技能和成就使你比竞争对手更适合作为候选人。例如，你可能有一个额外的认证，使你比一般的销售人员更了解公司的产品。当你在磨练你的推销时，记得要积极，重申你对公司和职位的兴趣。保持简洁 你希望你的回答简短——不要超过一两分钟。因此，从你列出的清...
面试官:你不适合这个岗位,请问你还有什么想说的吗?你会怎么说?
答：我会说：仅通过短短的几句聊天，您就能判断我不适合这个岗位吗，有些人只是不会表达，但是他的能力很强，如果您信任我，可以让我留下来先做一段时间，如果我做的确实不符合您的期望，我会主动离开。
面试有哪些技巧?求推荐?比如面试官和你说这个职位要参与公司的新项目他...
答：有时反而还能起到证实应试者智力和应变力的作用。第十招：面对"刁难"巧"较量"，针锋而相对。应试场上，若遇考官"刁难"，善于"较量"也是一个"杀手锏"。最后如果面试官真的问你这个问题，你可以答：因为我是一名新人，公司的流程与项目暂时并不是太清楚，但是我会自己最大的尽快熟悉并投入工作。
面试官说“若有空缺,我会联系你的”是什么意思?
答：在之后的应聘中，我发现，只要是我的表现不尽人意的时候，面试官都会说出一模一样的台词：“如果这个岗位有空缺，我们会立刻联系你的。”但是，但凡说出这种话的公司，最终都往往没有和我继续联系。我这才明白，在面试中，这句话，往往就是面试官对你宣判的死刑。这说明，他对你的表现并不满意，说...
在一个公司面试之后,复试时间还未告知,然后说他们公司最近有一个兼职...
答：当然不要去！做那个兼职肯定是不好的，我觉得公司给你打这个电话，他们很可能就是不想录用你，可能觉得你不太适合他们公司招聘的那个岗位，但是他们公司现在还缺一个做兼职的人，所以就想问一下你。
面试时,当考官指出你的缺点或不适合这个职位之处,你会如何巧妙地...
答：1、我们为什么要雇请你呢? 有的面试只有这么一个问题。 2、你认为自己最大的弱点是什么? 绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。 3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么? 说和你要应聘的职位相关的课程吧,表现一下自己的...
...复试后面试官说,如果我们觉得你不适合这个职位,我们会推荐其他岗位...
答：我认为是有希望的，若不适合他直接会告诉你回去等通知，这句话意思是他心目中有了一个你可能比较适合的工作岗位，也是对你的一个挑战！
HR说有其他岗位适合我,同样有很大的晋升空间,你会去做吗?HR的这个...
答：我猜想，HR对你说的其他岗位是营销类岗位吧？现在有很多HR都是挂羊头卖狗肉，用一个职位吸引人去面试，然后想方设法让你转头应聘难招的岗位。这其实也没什么，主要还是看这个岗位你是否感兴趣，这个企业的规模、前景、人员情况等因素。不知你当时是怎么回复HR的?你坚持应聘营销岗，这没什么问题，起码...
