无人店颠覆传统超市？
在市场经济大环境下，“无人零售”是大势所趋，发展速度将会越来越快，其与其他业态在管理、制度及消费者权益保障方面没有根本性的区别，无论是线上店、线下店、有人零售还是无人零售，都是消费者检测商品和服务体验的一个形式，也是经营者提供商品和服务的一个方式，他们都是大市场中平等竞争的主体。没有谁取代谁之说，他们势必在市场大环境下相互磨合，最终形成一个和谐共处的形态。
就比如前两年线上购物很火，大到互联网大鳄，小到普通群众，每个机构/人都扎堆进入互联网，再看当下，一直以线上销售为唯一渠道的三只松鼠现在开始拓展线下实体店，苏宁也将市场重心转向线下实体店。从线下购物——线上交易——线下购物与线上交易共存，这就是市场发展的规律，无人零售与传统零售也必然遵循这种市场规律。
无人零售大体可分为三种形态：以无人便利店为代表的缤果盒子；以无人货架为代表的猩便利，以及以无人便利柜为代表的小卖柜，值得注意的是，“小卖柜”是2017年年底上市，且获得美的的硬件支持及阿里的技术支持的行业新星，后期势必在无人零售领域大放异彩。
极飞P30 2019款中推出了革命性的 ACS1 操纵杆，则带领植保无人机进入新纪元。你只需单手便可轻松操作植保无人机作业，简单的交互界面，每次操作只需思考一步指令，无需经过专业培训，立即上手。还可选用 ARC1 Pro 智能遥控器，带有网格喷洒记忆、定高定速飞行、半自动 AB 点模式等功能。
在XP 2020款中更是推出了ACS2 单手操纵杆：具有飞行操控与农田测绘功能*。小地块无需接入 RTK 基站，一键执行手控飞行，便捷易用。更可配合极飞农业 App 进行全自主飞行作业，安全省心。
极飞ACS2 单手操纵杆
无人便利店本质到底在讲些什么？
详细论述之前，不妨先来回顾一下便利店交易模式的发展过程。早期小商店中的商品全部是放在柜台后面，营业员需要将顾客想买的商品取过来并进行收银；后面逐渐演化成了目前常见的便利店，顾客自己取货，拿到柜台统一收银；然后到了最近风口上的无人便利店，顾客除了自己取商品，收银环节也自助完成。如此从交易模式的角度来看，便利店就是不断向自助式购物的方向演进，顾客的自主性变得越来越高，也不再需要排长长的队了，购物体验也就变的越来越好。
自从去年亚马逊的Amazon Go面世以来，无人超市/便利店变成了人们热议的话题，在今年7月份的淘宝造物节上，阿里的无人超市TAO CAFF也漏出了水面。与此同时，缤果盒子、EasyGo 等众多新兴公司玩家也加入到了无人便利店这个处于风口的赛道。整个市场变得异常热闹。而无人便利店在我来看本质上其实分为两大类，前者称为“智能便利店”，其注重的是全新的更加友好的购物体验，比如亚马逊使用计算机视觉、深度学习以及传感器融合等技术，彻底跳过传统收银结帐的过程；后者则可以称为“封闭式货架”，其一般采用可移动的盒子形态来搭建，更注重的是无人值守以及可规模化复制的特点，收银一般采用RFID技术，每件商品上面均贴有RFID标签，在特定区域被扫描识别出价格后，在通过微信/支付宝等方式付款即可。
如何玩转新零售？
在某种程度上看，“智能便利店”、“封闭式货架”、“开放式货架”是一种相互竞争的新零售形态，因为对于用户的一次购物欲望来说，从开放式货架中买了包薯片后就不大会再到其它地方购买了。但从另一个角度分析，这三种形态也能组合成一个零售小生态，从商家角度看，“智能便利店”可以作为“封闭式货架”、“开放式货架”的前置仓库，营业员可以实时监控货架商品库存从而可以进行及时补货；从用户角度看，不同形态也可以满足不同场景下的需求，比如当办公室货架的商品种类或数量过少时，可以通过“智能便利店”的送货上门服务买到想要的商品。
当通过货架或智能便利店从线下获取到用户流量之后，线上也就有了更多的想象空间。可以将用户从即时性的消费转化到非即时性消费中，也可以通过线上来切入更多的商品品类。只要能够借助线下的优势，将消费场景顺利的衔接在一起，很容易拓宽业务边界。
随着新零售概念的不断深入，一定更有更多的零售形态产生，消费场景不断丰富，需求更好的被满足，站在消费者的角度看，也非常乐见其成。
为什么要选择无人超市：
第一：销售利润差异，用户对无人超市提供的应急产品价格敏感度相对较低，因此无人超市单件产品利润大;
第二：渠道价值变现，通过与大品牌合作推广活动来盈利，无人超市广阔的空间给广告投放也提供了无限可能;
第三：现金流再利用、极大降低运营成本。无人超市成本成本，约为传统便利店的四分之一，占地15平方米的无人超市与40平方米的便利店基本持平。由于采用无人方案，因此每月运营成本约2500元，低于传统便利店。此外，无人超市还自己带有升降系统，可以进行迁移非常便捷。
第四：符合未来移动化+碎片化消费的需求。年轻化和“小家庭”消费形态越来越成为主流，相比大卖场等大型业态，布局灵活的无人超市业态显得更加符合未来趋势，成为资本热捧的风口，场内的巨头不断开疆扩土，场外也有诸多玩家摩拳擦掌等着入场。
无人超市的未来：
无人超市会有大规模铺开的一天，因重复的、人工盯着的很多工作都会被机器替代。但值得一提的是无人结算已经很成熟了，消费者在离店的时候可能自助扫码支付，从而让消费者代替收银员的工作。而自动售卖机会是传统便利店在时间和地理位置上的补充。
我们还经营自助商业设备(自助咖啡机、自助售货机、无人超市设备、自动设备等软件硬件的开发，只有您提供想法，我们就有专业的工程师把你的想法呈现出来。)人工智能无人值守24小时零售店，通过人工智能+物联网技术，为实体经营店提供全天24小时营业，给客户带来便捷、舒适、智能及个性化的生活配送和消费方式是未来的线下新零售业的趋势。
不会，但是会改变
马云无人超市(颠覆传统零售模式的新型购物体验)
答：第二步：进入无人超市 进入无人超市后，需要扫描门口的二维码，用支付宝扫描二维码即可进入无人超市。第三步：选购商品 在无人超市内，商品陈列在货架上，顾客可以自由选择需要购买的商品。在选择商品时，需要用支付宝扫描商品上的二维码，系统会自动识别商品信息，并显示商品价格和库存。第四步：自助结算 ...
无人店颠覆传统超市?
答：第一：销售利润差异，用户对无人超市提供的应急产品价格敏感度相对较低，因此无人超市单件产品利润大;第二：渠道价值变现，通过与大品牌合作推广活动来盈利，无人超市广阔的空间给广告投放也提供了无限可能;第三：现金流再利用、极大降低运营成本。无人超市成本成本，约为传统便利店的四分之一，占地15平方...
无人零售最终是否能取代传统零售
答：无人店也可以做得很酷，很多地方比如货架都可以植入互动的元素。传统店铺顾客是人和人的交互，非常情绪化且可触达。无人店在顾客接触点的设计可能是通过科技进行生活态度上的交互。所以未来无人零售店的效率达到一定程度后，会成为标配，渗透率也会提高。随着中国经济的成长，人力成本也会越来越高，越是...
无人便利店可以节约成本提高顾客的体验,无人便利店能取代传统零售店,和...
答：以阿里首家无人超市为例，它仅仅是一家在淘宝造物节上存在了四天的快闪店，时间一到，便在线下彻底消失。再以腾讯无人店为例，它要么是开在园区的公司内部店，要么也是快闪店。无人便利店之所以在短暂新鲜感过后一切归于平淡，很大程度上来说，是因为无人店只是一种概念店，并没有带来更好的购物体验，...
说说该怎样评价无人超市吧?
答：无人超市一定不是完全替代传统超市，是另外一种业态需求的补充，应用前景不仅仅与技术相关，跟社会文化发展，劳动力空置时间，娱乐和社交成熟状态等等都密切相关，短期内，无人超市这种新零售方式的尝试和应用对于改变社会固有商业思维方式，拓展认知边界从而衍生出更大更宽的需求和应用的价值...
无人超市的运营成本和传统超市相比有什么优势?
答：1.无需人工雇佣：无人超市是由智能设备和技术支持的，相比传统超市不需要雇佣大量的员工来完成销售、收银、库存管理等任务，因此可以显著减少人力成本。2.节省租金：无人超市一般采用的是较小的门店或者自助售货柜，相比传统超市的大型店铺租金会更加低廉，从而也能减少运营成本。3.自动化减少损失：无人...
“无人超市”开张全新零售时代来了?
答：但问题在于，这样的无人店，对人流量、用户人群以及产品结构，都有一定的要求，比如至少要是人流量密集的商业圈、住宅区等，否则可能很难达到预期的效果，这些都是无人超市的门槛。线下消费在新技术的促进下，不断涌现出新的商业模式与商业场景，但这种无人超市，是否会成为新趋势，是否会代替传统的零售...
如何看待无人超市,传统超市又该何去何从?
答：随着运营模式的逐渐成熟，“无人超市”在各大城市势必会占据一席之地，届时，无人超市对传统的超市一定会造成巨大的冲击，无人超市无论硬件成本还是人力成本，都优于传统超市，如果运营方将这部分成本让利于消费者，传统超市将面临巨大的挑战。我们不得不担忧，当这一天到来，传统超市将何去何从。
无人超市的利与弊
答：2、无人超市的缺点。首先，无人超市可能存在技术故障或安全隐患，如设备故障或付款信息被盗。其次，无人超市可能无法提供传统店铺中的人性化服务体验，对于不熟悉使用智能设备的消费者，如儿童和老年人，可能难以享受到无人超市的便利。最后，无人超市可能缺乏人情味，减少了人与人之间的交流。
无人超市的现状与未来发展
答：2. 在中国，无人超市已经取得了显著的发展，并在全球范围内展现出了巨大的潜力。尽管这种模式提供了极大的便利性，但它也面临着一些挑战。例如，相较于传统超市，无人超市的运营成本较高，需要大量的技术支持和设备投入。3. 此外，依赖于复杂的技术设备可能导致一旦出现故障便影响整个商店的运营。同时，...
