我是一个文化不高的公司职员，工厂的基层管理者，我面对的也是一些学问不高，工作态度不行的人，该怎么办
其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：
(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。
法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
一个普通人，如何成长成为一个基于岗位胜任力的人才，就需要我们企业拥有系统的人才培养体现，管理者掌握一个人才的成长历程和应该具备基本的管理素质。如下：
（1）耐心：一个新人，成长为一个成熟的人才（胜任岗位），大概需要一个3——6个月的时间，因此我们管理者应该有足够的耐心。在很多企业发现这种现象，刚开始的时候，我们管理者还很热心，过了一段时间，发现新人出现了各种各样的问题，不是心态不好，就是做事情不积极，专业技能又不行等等问题，管理者的心理就开始失去了平衡，没有耐心，就会找各种各样的原因，让人力资源部门换人，这样高频率的换人，导致了企业成本大幅度的提升，还造成了企业大量的人才流失（潜在的人才）。（适度的淘汰一些人，是有利于企业的发展的，但大量的淘汰，就是有问题的）培训过很多的企业，了解到有些企业的流失率达到80%，当出现这种问题的时候，我们就不得不怀疑一下管理者的水平了。
（2）解决问题为导向：作为一个管理者，我们应该学会倾听，倾听一下员工内心的声音，和下属的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养，俗话说得好，‘一个人不是他不东西，而是因为没有触动到他那根敏感的神经’，因此管理者也要时刻的去观察下属的内心想法，当我们满足了员工的需求，员工才会满足我们的客户需求，我们的企业才会壮大、发展。
（3）影响力：管理不是一味的用权来管，作为一个优秀的管理者，我们还有具备超凡的影响力，当你有一定影响力的时候，我们的影响就会无处不在，从而帮助我们去管理我们权利无法管的方面。
有些管理者不重视对员工的培养，这也就说明他根本不重视企业的发展前途，21世纪最重要的你不需要，那我们看不出这家企业还需要什么，还能有什么发展。不论是古代还是现代，已经有太多的事例告诉了我们人才的重要性，这也不难解释为什么那些成功者都是一些用人方面的天才。
《营销管理》（第10版）
《竞争战略》
《第五项修炼》
《从优秀到卓越》
《高效能人士的七个习惯》
《变革的力量》
《基业长青》
《6西格玛管理法》
《再造宏基》
《大败局》
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
这个得自己充充电，自学一点企业管理相关知识，的确，没有点知识的话是很难把握的，基层管理者，其实没有想像的哪么难，只要下对得起工人，上对得起老板，话说回来，要做到这点却不容易，还有，就是你的行政职位是什么，你才好根据自己的职位特点来量力而行，管理者的文化决定了企业的文化，所以自身休养还是要注意的。
首先你要好好的去学习，磨刀不误砍柴工嘛！先提升自己的管理能力，懂得与员工打成一片，基层管理者犹如夹心饼干，你下面等安抚好员工，他们才会干事，自己得好好学习，不断突破，同时，你才能好好的去替你的领导做好相关的工作！
了解员工的心声，尽量和他们沟通，但也要保持自己的威信，并提高员工的工作效率，多多鼓励员工，和员工打成一片，有一个大家庭的氛围，现在有些工厂领导人都太冷漠了。在工资福利上多和领导沟通，并为领导排忧解难。
好好疏导你的员工，要是你的人品能打动下面的人，就算工资不高也会让他们从心眼里敬佩你。
你不要造急，你只要每天学习一点文化，我相信你不要过一年，你就可以做好这份工作的。
我是一个文化不高的公司职员,工厂的基层管理者,我面对的也是一些学问...
答：2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
我是一个没文化的人做管理层需要怎么做
答：你好，很高兴能为你解答。文化知识可以靠后天补习回来，这个与专业知识联系不大。既然你做管理层，说明你的工作经验十分丰富，被领导重视。所以你要多学点管理知识，如人力，生产，财务，成本等涉及的专业知识要学，结合自己的经验优势，这样就会得心应手。
在一家没有企业文化的单位上班是一种什么样的体验?
答：没啥特别的感觉，就是每天干自己的工作，然后拿自己该拿的工资。现在很多小公司基本上都不谈企业文化，有点“假大空”。而且能够进入这样的小公司的员工基本上都是冲着工资来的，谈企业文化就太扯了。等公司发展的不错了，或许公司才会讲究企业文化。
我是一个没有文化没有技术没有能力而且愚蠢的人,被同事排挤孤立嫌弃怎 ...
答：如果是你的个人能力有欠缺的话你可以着重的去补一下自己的缺点，比如说个人沟通能力不是很强的话，你可以多跟这些沟通能力比较强的人，多学习多沟通，如果是业务的话，你可以跟这些，业务能力比较强的，同时多学习，这样你的业务能力会有提高，同时，沟通能力也会有提高其实工作的时候你主要是为了提高自...
,我是一个男生在一个小超市干储备干部,超市里文化水平低,都是大妈...
答：我觉得是可以的，但是如果是这样的话，可能就只能从基层做起，因为现在本科生时很多的，而且从基层做起的话就可以很好的积累经验和资源，为以后的升迁，或者跳槽积攒资本
一个没有什么文化的人,说什么都说不过别人,情商又低,和别人说话都不知道...
答：为什么一定要说过别人呢。和别人说话的目的，并不是为了输赢吧，其实只是信息的相互传输。即使是辩论，前提也是为了一个大方向的事情，几种不同看法的相互切磋琢磨，如果你的说话只是为了赢，对你争论的事情没有半点帮助，那反而还浪费了你的时间和精力。当然，如果一件事情是两个方向，那就更没说话的...
21岁文化不高性格内向孤僻没朋友经常宅在家父母叫我做辅警一个月四五...
答：既然你的文化程度不高，性格又孤僻，又没工作，恐怕你做辅警都难以胜任，因为你不愿意吃苦，向你这岁数毕了业的人都应该出去找份工作，哪怕钱不多，都比你在家待着强，因为你能自食其力了，所以如果你能去当辅警，对于你没文化的人来说是最好的工作啦。只希望你能安心的工作，踏踏实实老老实实...
我是一名公司职员,梦见一只瘦老虎来我办公室并不咬人,我一个人虽然很...
答：呵呵，应该没什么的，估计是有压力什么的吧，如果你比较信这种东西建议你去看看周公解梦，虽然不能和你的梦很对口。老虎和狮子插补多，周公解梦曰：梦见自己被狮子咬伤 ——困难会被克服。与其自己吓自己，不如找点安慰，一般来说日有所思，夜有所梦，有剧情的梦一般都是没什么启示的，是人脑胡诌的...
昨天晚上我女朋友说我,文化低,她文化比我高。说她自己是大学生!我是...
答：不过，你可以通过努力学习自学成才，提高自身修养。另外，你16岁开始就闯荡世界，能够吃苦耐劳，社会经验比她丰富，你也有自己的优势。你们若彼此相爱，相互尊重，可以互相提携、帮助，取长补短。你的运气很不错，能够找到一位不嫌弃你的大学生做女朋友，这还不错嘛。你好好对待她，爱抚她，珍惜她吧。
我是一个性格内向不喜欢和别人说话一无事处的人,我应该怎么办?
答：我是一个文化水平底,性格内向,不喜欢和人说话,父母在我面前总是说你看谁谁谁多么多么好之类的话!说的我一无是处,我决着我也是一无事处,我几乎快要崩溃了,我基本在忍耐中度过!... 我是一个文化水平底,性格内向,不喜欢和人说话,父母在我面前总是说你看谁谁谁多么多么好之类的话!说的我一无是处,我决着...
