一个小企业，除了走投无路的外地人会给企业干活，再也招不到人给企业干活，那么如何不受影响赚大钱呢？
找一个最弱的人杀鸡给猴看，树立起自己的威望让别人感觉到你说到就能做到，如果你是管理人员：另一方面要做好自己的本职工作和老板多沟通让老板信任你支持你。
公司招不到或留不住人的原因是多方面的，主要原因有 企业的知名度
薪酬福利待遇 行业的发展前景 企业文化决定的企业氛围 企业内部的上升空
间 等等
1、企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。
2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么（清晰的岗位职责）。
3、对我的要求是什么（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。
4、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。
5、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。
6、进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系。
7、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。
招聘员工遇到困难，主要可能有两个方面原因：不愿意干或者没有人能干。工资待遇差、企业不签合劳动合同不交保险、工作环境不好、企业位置偏僻等都会带来愿意干得人少；企业招聘要求比较高，或者招聘的是特殊工种，在当地难以找到。
搞清楚具体的原因，就能够想办法解决，才能招聘到合格员工。比如，改善工作环境，提高工作待遇，合法用工，提高外地员工的生活配套设施等。对于招聘特殊工种，可以两条腿走路，一是到人才比较集中的地方、或者到职业学校招聘，再就是从企业内部选拔员工加以培养，给员工提升培训的机会，也是吸引人才留在企业的好办法。
您提到的另一个问题就是企业怎样赚大钱。当然，企业有了好的员工，企业的生产就会有保障，当然，获得高额利润，除了员工方面，还有就是成本控制、产品品质和售后服务等。看了您的主要问题在员工招聘，有了人，企业就能赚钱，对吗？希望我的建议对您有帮助。我在外资企业做过8年的人力资源，有需要可以进一步了解情况，给出您建议。
可以添制先进的设备，尽可能的替代人力，用少量人为来完成原来人多的工作。
想清楚社会需求 可以保证你们能多活几年
小企业是说资金有限吧，确实资金有限招人是受限制的！赚大钱的实质就是担大风险！先从公司的风险层面着手吧，企业做不好其实最大的风险就是没有能扛事儿，做实事的人才，所以从人才方面着手吧！
一个小企业,除了走投无路的外地人会给企业干活,再也招不到人给企业干 ...
答：您提到了两个问题:一是招不到干活的员工，二是企业如何获得高额利润。招聘员工遇到困难，主要可能有两个方面原因：不愿意干或者没有人能干。工资待遇差、企业不签合劳动合同不交保险、工作环境不好、企业位置偏僻等都会带来愿意干得人少；企业招聘要求比较高，或者招聘的是特殊工种，在当地难以找到。搞清...
为什么,尽管就业难,没有发展前景的私人小企业,依旧没人愿意去,除非走投...
答：工作压力大：私人小企业通常人员较少，员工需要承担更多的工作任务和职责，工作压力较大，对员工的身心健康可能产生不良影响。因此，尽管就业难，没有发展前景的私人小企业，依旧没人愿意去，除非走投无路万般无奈，这是因为私人小企业的工作环境和福利待遇等方面存在很多缺陷，导致员工不愿意选择这种工作。
小企业如何摆脱假账,高税负和高利贷的困扰
答：小企业既然缴税没法活，就只有逃税，方法是财务作假，逃所得税、增值税、消费税和营业税，主要是逃增值税。理论上只要认真开展税务稽核，小企业无法逃税。避免做大、不敢做大是小企业的应对之术。税务局因为工作成本原因，只查略具规模的小企业，规模太小的小企业就按企业财务数据稽核，不深入查账。多数...
小企业的十大生存之道
答：莒 南运动鞋厂起步于十几个人，三、两间土屋的的小企业，他们走循序渐进、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞开发，年年扩规模，几年下来，企业在规模、效益和后劲上都有了很大发展，并成为地方支柱企业，带动了全县制鞋业的发展。五、加入集团，借船出海。 小企业往往规模小、资金短缺，技术落后，...
企业家为何宁愿跑路,也不愿申请破产?
答：大部分企业家走投无路的时候,已经没有办法回头,只能铤而走险,赌一线生机!都没说对,理论上说,现代企业基本都是有限责任公司,企业的财务状况和企业家个人的财产是分开的,企业破产之后企业家个人不承担出资之外的任何损失。但以上是理论,实践上存在两个问题。第一,当前大多数民营企业运营并不规范,企业财务基本上都是...
如何经营一个公司?具体点
答：一、 找对路子 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实...
在一个初创的小企业,老板应该怎么做?
答：首先，老板的人品决定企业是红还是黑，红的才会长久，黑的只是暂时。侥幸的一时得利永远走不远，惨痛的教训会迟到，但从来不会缺席。其次，做企业就是做人，商道即人道，老板只有打磨好自己，能真正服众，才能让手下人放开手脚去冲锋陷阵。企业中良好的人文化境对于员工是另一个家的存在，让员工有归属感...
谁能帮我想一段描述市场竞争激烈的套话啊 不胜感激
答：还有许多同行业的小企业因为在财力上、技术上都十分落后,因此失去了竞争的能力。在这些小企业走投无路的情况下,本着互惠互利的原则联合起来,在技术上、资金上、管理上互相合作,取长补短,共同发展,最后经过整合组成一个统一的联合体,得到了发展和壮大。而过去的两家大公司因为自己的公司在同行业中处于领先地位,不与...
当一个企业倒闭后,老板多数都选择跑路,这背后的原因是什么呢?_百度知 ...
答：1、为了躲债。一个企业倒闭了，老板跑了，欠了员工的钱，欠了很多合作伙伴的钱。这个老板已经债台高筑了，他跑路就是为了躲债，老板有辉煌的时候，也有贫困潦倒的时候。他选择跑路也是没办法的事，他就是为了躲债，可是这种事躲了初一躲不了十五，还是要想办法还钱。2、为了考虑法律责任。很大一家企业...
公司刚成立,员工一共五六人,但只有两个愿意交保险,其他人只要求工
答：小公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司,很难过15人。一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队,看看军队的组织结构:一个班十一二个人,除班长外还有一个副班长,三个班一个...
