1.假设你是企业老板/财务总监,有了利润后根据普遍情况是发放股利还是不发?
企业老板/财务总监,有了利润后是否发放股利，这要看公司股东大会怎么决定，公司有盈利应按照弥补亏损、提取法定盈余公积金等顺序进行分配。
根据《公司法》规定，公司缴纳所得税后的利润，应按照弥补亏损、提取法定盈余公积金、提取公益金、支付优先股股利、提取任意盈余公积金、支付普通股股利的顺序进行分配。公司弥补亏损、提取法定盈余公积金和公益金前，不得分配股利。公司的公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为公司资本。公司提取的公益金用于本公司职工的集体福利。
1.假设你是企业老板/财务总监,有了利润后根据普遍情况是发放股利还是...
答：这要看公司股东大会怎么决定。企业老板/财务总监,有了利润后是否发放股利，这要看公司股东大会怎么决定，公司有盈利应按照弥补亏损、提取法定盈余公积金等顺序进行分配。根据《公司法》规定，公司缴纳所得税后的利润，应按照弥补亏损、提取法定盈余公积金、提取公益金、支付优先股股利、提取任意盈余公积金、支付...
假如你是一个企业的老板,该如何去管理?
答：如何管理好自己的企业＂ （一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依...
如果你是企业老板,你将如何进行战略管理?
答：但是,要透过表象看其本质,如果深入这些公司,就会发现:这些公司的管理者通常都非常善于思考,对外部环境极具敏感性,同时也对自己公司的内部情况了如指掌,所以说，这些公司管理者是有战略的,只是没有明确地提出,或者说战略没有写在纸上而已。现代战略管理的内涵 战略管理是公司在激烈变化严峻挑战的市场环境...
假如你是一家公司的老板你会怎么发展你的公司?
答：学会跟员工配合，共同努力促进发展，而且作为团队负责人应给予员工充分的信任，支持员工的工作。理解员工在实际工作中遇到的问题。无私的将自己的经验传授给员工，耐心配合员工解决问题，完成工作任务，这样才能长远发展。
组织行为学一、论述题:1.如果你是一名企业的领导者,请问应该如何做才能...
答：——向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、...
你是一个老板,你如何提高企业的业绩?
答：作为企业老板，提升业绩是您的核心职责之一。以下是三种提升企业销售业绩的方法：1. 建立完善的过程监督机制：只有有效掌控流程并针对出现的问题作出适宜调整，逐步纠正流程中的错误，并不断完善监督和管理体系，才能确保企业运营的高效和顺畅。2. 设立人员激励机制：在销售流程中，员工扮演着关键角色。通过...
如果你是一位企业老板,你打算通过哪些方式来提高企业的经济效益_百度知 ...
答：作为一位企业的老板，选择人才是最关键的，有了合适的人才，才能为你在不同的岗位上尽职。但作为一个刚起步的企业，最重要的是生产管理，能在生产上管理得出色，质量才会提升，销售才有低气，成本也就可以降低。反之，效益就得到提高。有了这一步棋，才可以谈其它单方面的管理。因为每一家企业都是用...
如果你是老板,你会怎么管理公司?
答：如果你不发表任何自己的见解，顶多老板觉得你很听话，对公司没有什么实质作用。”这是所谓的换位思考，反之，如果自己是老板，就应该去了解员工的苦处与想法，站在员工的角度去想想自己，员工自己希望能在一定的阶段达到怎样的水平，在一定的时间内，使自己的薪资与生活都有一些怎样的改变，对于员工来说，...
如果你是公司老总,为了公司的发展,你会怎么做?
答：如果今天有客户喜欢跟你做生意甚至期待下一次跟你做生意,那么你就成功了! [用心做事]1、有良好的工作态度任何战略的实施都要通过市场来体现,要得到营销队伍强有力的支撑。所以,很多公司会不断地对销售人员进行销售培训,期待通过这些训练能够让销售业绩突飞猛进。在培训的过程中,几乎所有的销售人员的问题,都是跟方法...
假如你是老板,你该怎么去经营管理你的企业?
答：首先你要去学一些管理的方法和理论，掌握一定的管理能力，聘请专业的管理人员来辅助你的管理，制定合理规章制度，明确公司的目标，让你的员工服从，并以公司的利益为重。同时，你作为领导要以身作则，在行为举止，生活方面要严格要求自己，提高自己内涵修养。也不要因为自己是领导就摆架子，什么大大小小事情...
