企业文化核心三要素
企业文化的核心，是给大家提供了一个精髓，一个合作的向心力，一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。
企业环境，价值观，企业文化核心英雄人物，文化仪式，文化网络。
企业价值观是企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断用户行为时具有统一的标准，并以此来选择个人行为。统一价值观能够避免冲突、保证高效执行和协同。
扩展资料：
注意事项：
没有明确的企业文化是中小民营企业普遍存在的一个问题，没有企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设企业文化，不如创造更多经济效益，多数中小民营企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈，追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长。
而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐心去建立企业文化。
参考资料来源：百度百科-企业文化
生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛。——裴多菲
这是价值观表达方式的经典之作。人的价值观不同为人处世的方式和最终的结果也不同，企业呢？
先看看这些著名企业的核心价值观：
企业
核心价值观
和龙点评
波音公司
永为先驱，尽善尽美。
也不错，但还是像使命多一些。
苹果
提供大众强大的计算能力。
不是价值观
星巴克
为客人煮好每一杯咖啡。
作为核心价值观就有点空，更像是使命。
柯达
尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
多、散、乱、空、主次不分。
微软
正直、诚实；对客户、伙伴核心技术满怀热情；直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人；勇于迎接挑战，并且坚持不懈；严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善；对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
没有水平，不值得点评。
迪斯尼
极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象。
勉强及格
摩托罗拉
高尚的操守和对人不变的尊重；全面地顾客满意。
空、泛
索尼
体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
太LOW，把简单的问题搞复杂了，不方便记忆和传播。
华为
以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
思路很好，最好提炼成四个关键词
TCL
为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
可以，但是通用性太强，作为企业价值观要避免通用性，要顺应自己的企业战略。
中国移动
正德厚生 臻于至善。
这8个字跟移动有什么关系？你怎么证明你在这样做？你在什么时候用这个价值观做判断的标准？你懂的
金地
用心做事，诚信为人；果敢进取，永怀梦想。
难道不写这些，就不用心做事了？永怀梦想何以成为核心价值观？怎么证明你“永怀梦想”？
从上表可以看到企业核心价值观常常会出现的问题有：
1过于通用，别的企业都可以拿来用，显得空泛。如金地“用心做事，诚信为人；果敢进取，永怀梦想。”，TCL“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。”
2核心价值观，没有有抓住核心，啰里啰嗦。如华为“以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。”
3没有主次和排序，没有起到价值判断的作用。如柯达“尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。”
哪些企业的使命比较好？我们来看一些例子：
企业
核心价值观
和龙点评
福特汽车
客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
好，有价值排序，方便做出选择。而且简明扼要，方便记忆和传播。
IBM
成就客户、创新为要、诚信负责。
可以
通用电气
坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
好，核心价值观就要简练，不超过4个，最好是3个
飞利浦
客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
可以
惠普
信任和尊重个人
追求卓越的成就和贡献
在经营活动中坚持诚实和正直
靠团队精神达到目标
鼓励灵活性和创造性
整体可以，有提升空间
沃尔玛
尊重每一位员工，服务每位顾客，每天追求卓越。
太好了，扎实，提炼的很好，很朴实
联想
成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。
可以
万科
创造健康丰盛的人生
1.客户是我们永远的伙伴
2.人才是万科的资本
3.阳光照亮的体制
4.持续的增长和领跑
朗朗上口，而且是别人没讲的。每一条都是实实在在的在做。特别是“阳光照亮的体制”。真真起到了核心价值观的功用。
万达
人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
非常好，为价值判断提供标准，但是太直白了。
格力电器
少说空话、多干实事；质量第一、顾客满意；忠诚友善、勤奋进取；诚信经营、多方共赢；爱岗敬业、开拓创新；遵纪守法、廉洁奉公。
格力做得很好，一直在践行其核心价值观，但是形式上多了一些，再提炼一下会更好。
阿里巴巴
六大核心价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
在6大上面再加1个核心价值观会更好。
企业文化内核的三个组成部分
企业文化内核由企业愿景、使命和核心价值观组成，不管你的企业价值观体系是如何描述的，但万变不离其宗，稍微分析下，都是由愿景、使命和核心价值观组成的。
使命回答的是“为什么要做这个事业，这个组织存在的理由和根本目的是什么？”，而愿景回答的是“我们准备把这件事情做到什么程度”，核心价值观回答的是“以什么样的方式去实现这个愿景”，那杰克韦尔奇的话说，核心价值观就是行动纲领。
企业文化体系中使命的重要性
使命决定了这家公司的愿景和核心价值观，为什么这么说呢？使命就是你觉得做这家公司的意义是什么，我为什么要做这家公司。就好比一个人，我打算这十年我要去旅行，因为我觉得旅行可以让我开拓眼界，感受不同的风土人情，这其实也就是我旅行的意义，这其实就是旅行的使命。那么使命决定了我的愿景，我为了达到我旅行开拓眼界，感受不同风土人情的使命，我给自己一个愿景，十年之内走100个城市。这就是愿景。
企业阶段性的目标不可少
比如，你给自己定了一个游览100个城市的愿景，那么你就得定阶段性的目标，比如2年内的战略目标定位10个城市。为了达成最终目标，首先从最容易走的路线开始，先走北上广深这4个城市，因为大城市基础建设比较好，走起来交通也方便，容易建立自信。
战略往往决定了流程，就是做这件事，实现这个目标，我得通过哪些流程才能完成。而流程往往决定了组织架构，流程需要哪些部门，因此，组织架构因此而定。
企业文化的核心三要素
答：综上所述，企业文化的核心三要素是价值观、使命和愿景。这些要素相互关联、相互促进，共同构成了企业文化的核心体系。通过明确和传达这些要素，企业可以塑造独特的文化氛围，提高员工的认同感和归属感，推动企业的发展和进步。
企业文化的核心三要素
答：企业的文化核心包含三个基本要素：价值观、使命与愿景。价值观**构成了企业文化的根基，它是指企业内部公认的行为准则和道德标准。这些价值观反映了企业的基本信仰和理念，并指引着企业在日常运营和决策过程中的方向。例如，一个企业可能将诚信、创新和客户至上视为其核心价值观，这些价值观将渗透至员工招聘...
优秀企业文化的核心是什么?
答：一个企业优秀的企业文化的核心就三个词：第一：目标。是大家共同的愿景，与大热度企业文化中的的“认同”非常匹配；第二：责任。是责任感，是和文化中的“主动”息息相关。公司所有的责任使命，都是分配到每个员工身上的，需要大家自觉、主动承担，才能最终达成美好愿景；第三：价值观。是和我们的“...
企业文化核心三要素
答：1过于通用，别的企业都可以拿来用，显得空泛。如金地“用心做事，诚信为人；果敢进取，永怀梦想。”，TCL“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。”2核心价值观，没有有抓住核心，啰里啰嗦。如华为“以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放...
企业文化的核心是什么?
答：企业文化的构成可以分为三个层面：1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络 企业文化的核心是第一...
企业文化的核心是什么?
答：3. 行为准则：企业文化的行为准则是指企业员工在工作中应该遵循的行为规范，如工作责任、团队合作、奋斗拼搏、创新进取等。4. 工作方式：企业文化的工作方式是指企业员工在工作中应该遵循的工作方式和方法，如高效率、精益求精、追求卓越等。企业文化的核心是企业员工共同信奉的价值观、信念、行为准则和工作...
企业文化中最核心的是哪项
答：企业文化的核心要素是价值观和企业精神。企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的...
文化三要素是什么?
答：为科学准确，可把企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。一、精神层 这主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标识和...
企业文化定义包括哪三个维度?
答：企业文化的三大维度包括：1理念部分，即价值观、信念等；2制度部分，即如何表现的各种规定；3处事方式：即实施企业文化表现出来的形式。理念决定了企业文化的核心指导思想，制度是实施的各种标准；处事方式就是实施企业文化的表现形式，所以三者是处于逐步递升、由内而外扩张的主从关系。
