为什么什么都不懂的人能当经理呢？
这种说法有点贬损领导的价值，但在员工看来却未必，因为有时候领导看起来真的什么都不会，而且事实证明员工的判断总是对的。其实，这是员工对领导者所处的位置和环境不了解导致的。 一般来说，领导可以分为三种：一是团队的核心，不可缺少；二是可有可无；三是没有领导更好——领导的存在影响团队发挥最大作用。当第三种领导存在时，员工就认为自己非常不幸——自己的职业发展被一个外行的领导掐断了。其实，我想对我的员工说，在你知道得不够多之前，也许你一直觉得领导看着别扭，但如果有一天你当了领导，或许你就会突然明白，原来是这样！就像我们在公交车上看到一个人为什么老站着不坐，原来他装了假肢没有办法坐下来！ 由于领导和员工所处的层级不同，导致所了解的信息不对称，领导和员工之间很多时候不在同一个语境中对话，从而导致难以解释的矛盾。领导作为掌握更全面信息的人，他所做出的判断在理论上优于员工从个人角度的理解和判断，即使最后结果在员工看来不完美甚至不正确，那也是员工只盯着某一方面利益的人的看法——很多时候为了某个因素领导不得不放弃局部利益，但是又不可能把事情搬到桌面上来讨论。在一个职责分明、管理得井井有条的单位，领导既不能影响员工的积极性，又不能对某件事情作出解释，就不得不采取一种暧昧含混的态度——不说破，也不澄清（华为的总经理任正非、联想的董事长柳传志在做决定和下指令时多是这样）。 如果一个团队出了一个想靠自己的能力拯救团队的人，那么这个人除了自己去创业以外别无他法。因为大家努力朝一个方向冲就算是错了再调头，也比个人四面出击各行其是强很多！ 一个人所处的立场和位置，决定了他对“是非”的判断，没有立场也就无所谓是非对错，更无法判断是非。对错的判断来自于每个人所处的位置和你的眼界：你有怎样的能力、你掌握了多少信息、你的眼光是否长远决定了你的判断是否完整。
有可能他有一个过人之处得到了老板的赏识
每个人总有他的长处。有的老板喜欢独裁，最希望部下听话，所以会找一些听话的经理人。虽然能力不佳，但是能够上传下达，贯彻老板的意图。还有的人，虽然没有什么能力，但是很会拍马屁或者仔细揣摩老板的想法。凡此种种，虽然像你所说的，什么都可能不懂，但是对于老板来说，他是有用的，有价值的。我用王码五笔打字，拼音也会，但是，用惯五笔的人都知道，换成拼音打字，也会总想着用五笔的拼字规则敲键。 因此，在我去一些企业面试时，公司没有五笔输入法，让我用拼音敲字。我当然老敲错，还很慢。然后就让我回家听信儿，再后就是石沉大海！ 我解释说，拼音和五笔不一样，不是说拼音打字慢，五笔也慢，不能同日而语啊！ 可没有一个经理能相信你！我要给他们装五笔，再重新考核一下，可他又说怕染上病毒！ 老总不需要学历、他们也没能力，成天花天酒地，泡妞、包二奶，没正型！一点业务都不懂！真是气死我了！天下乌鸦一般黑啊！
性格内向的人适合做管理岗位吗?
答：区区管理岗而已,不在话下! 三、内向的人,更容易在管理岗位上树立威信 前边说到内向的人天生自带“迷彩”,这种迷彩会让下属员工们对他敬而远之,因为他们看不懂这个内向的领导,到底是个什么样的角色。 对于看不懂看不透的领导,...
想成为职业经理人,需要具备什么能力?
答：还会危害他们的上级领导、平级和属下，进而危害全部精英团队。因此，高效率的自我管理是经理人必不可少的专业能力。经理人最基本的专业化素养。我们一直在讲才德兼备，本身就是对经理人素质的归纳。德在先，失德就算不上“...
请问当项目经理人的主要条件是什么啊
答：但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升...
完全没有任何主见的人,为什么还能当上公司的领导?
答：在工作中，我们经常看到有能力的经理。可以看到“没有能力”的人仍然是领导者。为什么会这样呢？我们要明确企业的管理者更多的是任命制，而不是民选。管理者是受老板委托为老板服务的。所以老板的要素很重要很现实。尤其是在...
职业经理人要具备哪些能力
答：一个市场中能当经理的人,必须是——个忠于契约的人。又比如理解竞争与适应,竞争与公平的问题。一个人追求什么?是中庸之道,还是有雄心壮志,这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的。还有,在市场经济中,是追求公平...
做职业经理人需要具备哪些条件?
答：懂管理 作为一名职业经理人要具备一定管理能力，管理不是单纯管人，管理也不能完全靠经验判断，管理要靠科学分析，要靠专业管理工具，懂管理就是要懂科学管理方式，会设计使用管理工具，我们的管理不是简单说教，是建立在科学...
什么也不懂可以直接干房地产采购经理吗?
答：等你当上采购经理后我们再探讨和交流，这里就不多说了。四、做采购经理切忌贪！五、说了这么多，你也不用怕，采购工作说起来简单，写起来复杂，做起来也不难，关健是要用心去做，边学边干，相信自己能做好！补充一句，...
我们老板什么都不懂为什么还能开公司做老板!赚很多钱!
答：因为你是员工，所以了解不到完全的老板的全部，一个人的成功不是单方面的，每个人都有他的优点和弱点，只要你悉心观察，每个人身上都有过人之处，真正一无是处的人是很少的，另外机遇也是一方面，也可以称为运气，但机会都...
职业经理人需要具备什么能力?
答：二、团队整合能力 无论是外部聘请还是内部培养的职业经理人，都必须有团队的整合能力。因为内部人员一旦上升到高层管理者位置时，必然会有人不满，或者故意设置工作障碍。如何把各怀心思的成员整合到一起，为己所用，就是考验...
零基础能当财务经理吗
答：如果是零基础的人通过学习，然后当财务经理，并不是不可能的，毕竟好多大老板创业时候都不懂财务，后来企业规模大了之后才学的财务知识，但是要是什么都不懂就要做财务经理，我觉得还是趁早放过别人吧！毕竟财务也算是专业人员...
