为什么很多员工讨厌这个大领导，有的觉得他是在恶心人，有的觉得他脑有病。有的小领导在背后骂他？
出现这种情况是因为大领导的决策让员工不能服从他，未能听取员工的意见，就直接做出决定，而这个觉得会引起众多员工的不满，所以会造成很多员工讨厌他
说明这个领导的思路和各方面的事情让大家觉得很滑稽，不是很正常的感觉，所以感觉到他有病。
这个领导是典型的靠虚数上位的，他不是实干家，但是攻心术研究的淋漓尽致，典型太监转世。对付这样的人，必须不能动真气，否则就气死了，他的弱点是阴狠，善于躲在暗处伤人，正所谓明枪易躲暗箭难防，得罪这样的人才是真正的傻子，得罪君子不得罪小人，你们要像故事一样的听说读写，表面上比他还口号还形式，等待恰当时机集体差评他就死了，而且不知道咋死的，这是解决他最有效的办法。
毕竟是新来的，新人新作风。
这个是团队训练的一种方式，只是之前的管理太松散。
团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。
1，认识团队
团队的组织结构
团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。
团队的领导方式
由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。
团队的组织目标
在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
2，团队是特殊的企业
销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：
没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；
没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；
没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。
以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。
3，团队建设的方法与技巧
团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：
组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
制定团队目标
团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
训练团队精英
训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：
建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。
搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
培育团队精神
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
做好团队激励
销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
4，团队组织的五大功能
职场功能
社会上绝大部分工作都需要有一个职场环境，职场环境即工作环境，人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛，从而进入工作状态，达到工作结果。人的工作情绪、敬业精神、竞争力是需要一个专门的工作环境及工作群体的。因此，每位走进直销的朋友，虽然大家都是自己事业的老板，但一定要懂得团队的职场功能，利用其功能，并让其功能为自己的事业服务。销售员要进入一个系统，即融入一个团队，在团队里学习、工作、合作。当自己成为团队领导人时，要为自己的团队成员制造职场环境，让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围。除了借助专营店的职场环境外，每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场，店内外相结合，但目的是要懂得职场功能，利用职场，使自己和团队成员在职场环境内始终保持高昂的工作状态，创造最快、最好的销售业绩。
学习功能
直销团队建设的主要工作就是学习、培训，未经培训的销售员是团队最大的负债，一定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。并使团队的各方面工作，越来越专业化，越来越现代化。
协作功能
有些人认为：只要产品好，价格合理，凭自己的人际关系就能成功，但结果往往事与愿违。传统生意需要借钱（集资贷款），直销事业需要借力，虽然一字之差，但有着本质的不同。直销事业绝不能只凭借自己的力量，而是需要借助各方面的力量。在团队中你可以借到各种力：你的朋友是医生，你可以在这里找到做医生的销售员去借力，你的朋友是主妇，你可以找到做主妇的销售员去借力，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果很好的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业成功的典范去借力。总之，在直销事业中，一定要懂得协作的重要性及其性能，事业中的每个行为都是协作行为，所有希望的结果，都将在协作中达成。
竞争功能
竞争是团队发展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。因为，在直销的机制中，超越他人不会对他人的利益造成损失和伤害。真正看懂直销竞争机制的人，不会害怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同发展，形成良性的竞争气氛。
联谊功能
在直销事业中，每个人都有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的年龄，很多人又是兼职，因此关系比较松散。通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的凝聚力。
5，成功团队的四大特征
凝聚力
成大业的孙中山、***，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？
合作
大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。
组织无我
直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
士气
没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。
轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；得人心者得天下！
我看了你描述的情况，大概有些了解，很多人之所以讨厌这个领导，是因为觉得他触犯了自己的利益，明明自己可以有很多的时间去做自己的事情，但是现在因为他自己完全没有了，所以他会招人骂
领导表现得过于形式主义，并没有落实具体的任务要求，人与人之间要相互尊重，你不尊重他人，别人背后一样也不会尊重你。
这个是团队训练的一种方式。只是之前的管理太松散，让你们觉得新来的人感到压力。人都是这样，由俭入奢易。由奢入俭难。
为什么员工不尊重上司?
答：职业技能是非常强大的，但却是弱者。自以为是领导，别人就什么都听他的，还不怎么会说话，心想人家要把他当老头子供。 这一情形，最容易发生在刚从员工级别上升职的经理身上，他们希望自己对团队拥有绝对的控制权，总是想方设法去控制一切事情。4.架子太大了 领导者仅仅是职位上的最高等级，并不意味...
基层员工最讨厌什么样的领导?原因是什么呢?
答：基层员工最讨厌狐假虎威的领导。试想一下，如果一个领导在工作中狐假虎威，虽然这个领导没有什么能力，但领导却利用自己的职位来谋取便利，这样的领导肯定不会受到基层员工的欢迎。在现实生活当中，狐假虎威的领导一般出现在基层领导当中，这也是为什么大家对基层领导的印象普遍比较差的原因。基层员工也讨厌...
超过50%的员工辞职的原因是讨厌领导,是真的吗?
答：是真的，超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
为什么组员不喜欢的主管,上面的高层喜欢?
答：因为大家站的立场不同，像这种情况的的主管都是对下面员工管理得比较严格，从员工的角度来看，自己受到的约束多了，压力大了，自然就不喜欢这样的主管，但是从上面的高层的角度来看，这样严格缺少人情味的管理是可以给公司和自己带来更多的利益的，上面的高层就自然喜欢这样的主管了。
基层员工最讨厌什么样的领导?为何这么说?
答：基层员工最讨厌什么样的领导？为何这么说？1、坑骗员工，常常画大饼领导干部想激发员工工作主动性，服务承诺一些短时间会获得回报的权益，相信大部分员工都是会卯足干劲；但一味画大饼，打了鸡血就很扯了，不但会让员工不屑一顾，乃至还会导致员工换工作。对于部分小公司而言，为了能吸引员工，总会给员工...
员工为什么不喜欢跟领导接触呢?
答：职场 2、员工的不自信所致 在公司，不自信的人有不少，害怕被领导问起关于工作的问题，也害怕自己说错话给自己挖坑，更害怕暴露自己的短板，总之一句话就是不够自信。之前看过一段视频，鲁豫采访董明珠，在电梯里，除了这两位还有下属，鲁豫当面问董明珠，下属见了你会害怕吗？董明珠说：”为什么要害怕...
为什么现在很多人在职场上对领导没有敬畏心?
答：现在的公司制度都非常的严格和规范，就算是领导也要严格的按照公司的规定来做事。所以即使是大领导，他们也没有办法私自胡来。真是因为公司有了更加正规的制度之后，让一些喜欢以权谋私的领导不再有机可乘。这样的制度大大增加了公司员工的竞争性，以及公平性。所以在我们这个阶段，很多年轻人都不会对领导...
为什么有人讲领导干部也是高危职业?你怎么看?
答：在我们公司，除了员工不喜欢领导之外，领导同类也不喜欢领导，因为我们是市场部，我们要拼业绩，如果哪个部门的业绩不好就会被辞退，所以所有部门的领导都在努力的做，甚至会故意的让别的领导难做，这样自己组的业绩就会比较好，因此领导干部的压力都是比较大的。3.领导干部所服务的人，也容易让领导成为...
为什么许多员工都极力回避领导,不愿跟领导接触?
答：就像班上有的学生总是喜欢去讨好老师，而有的学生就喜欢躲着老师一样。在学生时代，我就是躲着老师的那种学生，也说不清楚为什么，可能是面对老师有一种紧张的感觉，就怕给我找点啥事，于是就躲着他。那么工作了以后也容易遇上这种领导，而且领导了老师还不一样，老师就是负责教书育人，而领导是需要...
为什么很多职员,都会在背地里骂领导?
答：在职场中，做了很多事情，结果莫名其妙被领导狂怼一通，那心情如天打五雷轰，自此对跟领导杠着来，你让我往东，我就往西，结果……其实这个事情，没有我们想象中那么复杂，怼人和被怼都是很正常的事儿，但是我们太在意这个事情，跟领导过不去，把自己的工作做没了，得不偿失的还是自己，不是吗？
