如和管理一个小型鞋厂
把质量关是人家的责任，做坏了今后小心就是了，别遇到问题就不干，你若是主管也一样，理解万岁。
接订单，订原料，安排订单生产，工人考核，工资发放，生产安全等等。
只要从人性化角度进行管理就能成功。人性化管理，分三个构造：信任感、刺激、培养。
一 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。看起来很平凡、但不是一件简单的事。
二是刺激。唤起部下的兴趣、创造一个容易工作的环境，将职工干工作的热情全部燃烧起来、布满整个职场。无论是男女老少、还是临时工都要有这种状态。营造一个这样的职场需要特别下功夫、需要无间隙的努力。
三 培养；教给职工如何工作、基本规则，以后逐渐传授新的能力，举行提高思维能力、考虑方法的活动。所谓培养，是要营造一个能是对方改变的环境。要有必要的指导，要有基本方法，比如分几个让人改变成长的阶段，培养自信和能力、让人才层出不穷，这是管理者的目标。
职工干工作的热情能否焕发出来、能力能否提高取决于基础信赖感。这个基础不牢固，再给刺激也击不活、不会有任何效果。
如果最初将信任和被信任的基础打好了，给一点刺激就会发挥有效的作用，焕发出干工作的性趣和激情。其结果是工作变得有趣、没法停下来的状态，完全燃烧的条件具备了，也就接近了培养。比如我们遇到困难、遇到没有经验的问题，只要通过去，就会产生自信、诞生新的能力。所以人的能力是挖掘出来的。
信任感，作为一名管理者来说、这是最重要的东西。这一点是和部下分不开的。
1. 利己还是利他：
信任感最受影响的是管理者自身的人品、人格和人性的倾向。人格，是否以自我为中心，这一点部下最敏感。
2. 对工作的激情：
管理者因对工作有激情、热情。这一点直接影响和部下的信任感。
3. 公私分明和公平处事
公私严格区分，也是部下产生信任感的一大因素。
人具有希望让别人擦觉的心理。都希望在生活中取得成功。如果你把职工的成功独自占有、就等于让职工失去心爱的东西，职工会不高兴的。
所以好的社风，不让职工失去干劲是领导的责任。
职工都期待能够信任自己的上司、为此会努力。一旦疏忽了职工的努力，工作上的偷懒就会发生。
职工期待的是自己讲的话、提议领导能认真听，并能给予答复。
职工期待的是认可自己、并能给予鼓励的上司。
职工期待的是喜欢自己、能够依赖的上司。
掌管部下的管理干部、行为的善和恶来决定企业的成绩。
其实当好管理者的过程，就是修炼自己的一个过程。
【亲历日本企业管理】一书，是一本很好参考书。在网上就可以查到。
先建章立制，让自己赢在起跑线上，这样你以后就省事多了，还有让你更省事的，就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品，让你拿来就能用，让你100%省心与放心，不用自己冥思苦想地去写了。百度下“劳杰士劳动合同介绍”就能找到这个让你一劳永逸的管理制度集合。
一间大概25-40人的小鞋厂应该如何管理才是道?
答：对管理人数配置的建议是：25个人规模，从最基本的管理层到最高层管理不要超过3个管理者 40个人规模，从最基本的管理层到最高层管理不要超过5个管理者 鉴于你的公司性质是制造业，所以管理人员应向销售、生产、财务三个面配置。管理人员要身兼多职，不能搞什么专业化管理（那是大企业的事情）。家族性...
怎么样才能把鞋厂管理好
答：很有意义;二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他;三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智;四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈;五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
鞋厂生管的要点技巧和职责。
答：生产管理实例建议生产过程中消除浪费的方法如下：1．集中工厂网络 按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。一般是建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。2．成组技术 与将工作从一个部门转移到另一个部门交给专业化员工操作不同，成组技术考虑了制作一个零件的所有...
求100人小鞋厂管理方法.
答：工厂管理 一. 理解工厂的本质 设立工厂的唯一目的就是为了赚钱，而且是尽可能地赚取最大的利润。赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品，使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价，因此客户是我们应该关注的唯一要素，这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点的原因所在。一切问题站在客户...
从哪做好一个鞋厂管理着
答：1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、 关心的心:基层管理者直接接触的...
如何做好鞋厂的品质管理?
答：品质管理对于一个企业来说非常重要,首先要保证熟练工的质量,平时注重岗位练兵、竞赛、评比,以此激励先进,淘汰最后排名。品质管理要制定出非常严格的品质规格,鞋厂目前应该有完善的品质管理的制度,而后针对研发部门完善开发新品,为鞋厂注入新鲜血液。抽样检查不能做为形式,要时时进行,不能发生问题再去检讨,那样就失去了检...
鞋厂管理
答：大过:100元; 小过:50元; 警告:10元 大过3次按自离处理,浪费或损坏公司财物应给予以赔偿。 五:车间管理 1.凡本公司员工必须服从干部的管理和工作安排,不得与干部顶撞及不服从管理,违者以情节轻重给予以处罚,严重者无薪开除。 2.进入车间须着厂服,正确佩戴厂证,仪表端正,违者给予以警告处分。 3.上班时间应有...
我是一名鞋厂管理怎样才能让鞋厂的质量、进度…全部都提高??
答：你要建立管理系统去管理： 一、建立标准流程、制度 二、给员工做培训，考核、考试； 三、给员工做激励，多口头表扬做得好的，树立标兵，发奖金给先进人物。 四、按标准指导、按标准检查、对检查结果公布 五、对不好的员工，树一个进步奖。
鞋厂品管工作计划
答：建立岗位交叉互换机制，对管理岗位和基层检验员岗位实行三个月一轮换制度，培训多技能人才提升管理团队的作战能力。团队建设，每三个月组织一次部门聚餐活动，消除彼此隔膜，融洽上下级与同事之间关系，增强员工对企业的向心力和团队凝聚力。鞋厂品管工作计划（二） 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与...
如何管理好一个鞋厂?
答：然后厂子里的这个政策就废除了，但是这样的例子在以后出现了很多次。不要认为厂子是你的，或者是你在管理，政策不好可以改。可是，这样来来回回的，势必出现工人的不满。这样的情况你可以把他当成古代的一个朝代，假如皇帝出现这样的情况，地下的百姓，官员会怎么想，我想，在影视剧和历史书上有很多...
