请教大家怎么经营一个制鞋工厂
管理一个厂子，不是说，答案只有一个。得根据你所在场子的员工构成，高层的构成，企业的文化，等等指标来确定咋么样管理好场子。
通用的管理厂子的基本办法就是，首先，要考虑的是要像古代皇帝一样，说一不二，不如，你确定了一项厂内政策，是厂子的员工可以在自己当天工作任务做完后自由活动，但是实行一段时间后绝的这个政策不好，有很多问你存在，直接的对厂内的生产，安全有的影响，而且，影响非常大。然后厂子里的这个政策就废除了，但是这样的例子在以后出现了很多次。不要认为厂子是你的，或者是你在管理，政策不好可以改。可是，这样来来回回的，势必出现工人的不满。这样的情况你可以把他当成古代的一个朝代，假如皇帝出现这样的情况，地下的百姓，官员会怎么想，我想，在影视剧和历史书上有很多这样的例子。所以在厂子里如果要确定某项政策一定要具体分析，深入的研究可行性。再个就是想法分明，这个不解释，你懂得。再个就是避免自己家人管理厂子，你想你的家人，在你厂子谁敢得罪，要是你的这个家人明白事还好，要是四六不懂的呢？在脑子里想想你就能想到这样的危害。再个就是文化，也许你看到这个感觉到，有点扯，这不是公司，办公室才有的吗？你要是有这个想法。你就错了。确定好什么样的企业文化，好好琢磨琢磨。企业文化这个媒体炒了很多年，具体的你可能都明白，我这里也不解释，有可能你都知道，我就是提个醒，怕你忽略了，所以我不墨迹。
在个就是工人的问题，工人三六九等，在厂子里不考虑人品什么样，只考虑他对厂子有多大贡献，但是这里要有个度，穷凶极恶的要严惩不贷，恶劣的严惩不贷，严重影响企业发展的严惩不贷，这里面包括在你厂里工作的家人。做到一视同仁，到厂子里来了就是我的员工，没有家人一说。
说实话，这个问题有些大，要说的东西也太多，写一篇万字论文都不见得让你达到目的。
从这句话里你就可以看出，我们要求是达到目的，不是冲浪，要的是过程。
这样，问题就简单了，作为领导者，只要求目的，也就是结果。短期结果和长期结果，短期就不用说了，长期就是创出品牌。
说白了，我们要的只有一个:结果。怎样达到这样的目的呢?
管理不是英雄主义的个人奋斗，是掌控。管理人财物，无非这些，是团队努力。也就是说，建设一个以结果为导向的团队。
领导者只有一句话要说:我要的结果达到了吗?没有废话，什么借口理由，统统不成立。
至于执行力啊制度啊责任啊细节决定成败啊，都用结果来衡量，就一句话:结果达到了吗?至于市场技术等等，属于经营的范畴了。至于如何贯彻这一句，那就在于个人了，这个就不好说了。先建立一个能够贯彻这一句的中层干部团队吧。一结果为导向的团队和相对应的企业文化氛围。
这是我的一点经验，目前看来是成功的，希望对你有所帮助。
ERP系统针对于制鞋工厂的管理现状, 融入MRPII原理，结合鞋厂的实际运作流程，为鞋厂量身定做的一套管理系统。系统为鞋厂的销售、生产、设计、仓库、财务等职能部门搭建合理高效的协同办公平台。
系统力求使企业实现：
1/ 作业流程规范化，可以使销售、生产、仓库的每个环节合理化、透明化、权责明细化。
2/ 完善企业管理流程,解决企业管理漏洞
3/ 有效的库存监控、快捷的库存查询可以防止物料和产品积压。
4/ 科学的物料分析和生产派工系统，有效防止物料资源和人力资源浪费而实现生产效率的提高和生产成本的降低。
5/ 完善财务管理，将繁杂的收支管理、往来帐款和工资计算简单化，并最大限度的实现财务的监督功能。
6/ 决策管理中所需要的信息更加方便、快捷的得到，为决策提供科学依据，提高工作效率
ERP系统特点：
1/ 系统将MRPII理论与中小制鞋企业实际结合。
2/ 流程图形化的导航操作界面，软件使用人性化、简单化，即使对电脑不熟悉的人员也能快速操作。
3/ 系统数据库采用大型数据库，实现数据的海量存储。
4/ 系统采用先进的三层结构开发，配置方便，稳定性、伸缩性和扩展性强。
5/ 采用MDI多文档窗口模式查询更加方便。
6/ 系统内部采用完善的角色、权限管理，科学的加密算法，保证企业数据的安全性
7/ 企业组织架构、部门职责文档
鞋业如何建立合理的组织架构，部门间如何建立合作、制约的关系。
8/ 企业部门作业流程分析
根据价值流的原理，制订工厂各部门的事务流程
9/ 企业ERP实施部门所需标准表单
工厂实施ERP，各部门所需的各种不同的表单资料。
9/ 企业信息化物流流程控制方案
工厂实施ERP数据流程控制，如何通过电脑信息化降低库存、加强管控灯资料。
10/ 企业现场生产RFID、BARCODE应用方案
工厂现场数据收集、管理方案，方式为：当今流行的RFID方式和、BARcode方式。
11/ 企业ERP实施总体方案
工厂如何实施ERP系统，部门责权如何分配，如何保证类似鞋厂、服装厂ERP项目实施成功。
12/ IE、LEAN
企业现场诊断分析、整改方案
结合多家鞋厂诊断结果，总结出一般鞋厂存在的通病，进行分析，并提出改善措施。
13/ 企业工业工程（IE）实施标准方案
总结了多年来、多家鞋厂在实施IE、LEAN的过程中所存在的主要问题点、矛盾点以及解决的方案。
14/ 企业精益生产(LEAN)实施标准方案
15/ 企业薪资制度方案
提供适合于精益生产持续改进的、可行的薪资制度。
16/ 企业成本控制标准方案
一套完善的鞋厂生产成本管控的方案。
17/企业调研诊断，制订解决方案（ERP、IE、LEAN、成本管控、薪资方案）
18/ 改善永无止境，没有最好只有更好！
1、生产流程方面：通过对现场生产流程及生产布局分析，制定合理的生产流 程及改善布局。
2、生产周期方面：根据各型体难易程度，判断生产周期的合理性。
3、库存数：通过对各流程的标准生产周期时间拟定合理的库存双数。
4、品质管理：对品质不良率的分析，制定合理的品质管制计划方案。
5、成本管制：通过对现场人员，物料，机器设备及管理方法进行评估，以找 出现场存在的各种浪费，提出合理的改善方案与建议。
6、 公司各项管理制度：通过对客户的管理制度的了解，协助制定合理的管理方案，如薪资方案等等。
7、 针对公司现有状况，对改善利弊及可行性进行分析，制定合理的改善方案及改善计划，交客户确认并与客户达成共识后签订合约，由客户内部自行 推动各项改善方案
工厂的管理方方面面，涉及很多领域。我建议你在所有的问题中，能够抓住主要问题和问题的主要方面，重点突破，这样效率会比较高，效果也会比较好。另外，要学会应用比较先进的管理方法，比如ERP、OA等等。
至于书籍，太多了，这里给你推荐一本《冰山在融化》，很好的。祝你工作顺利！
楼上说的ERP系统的确可行，朋友开的鞋厂也是用的ERP.但要看你的经营规模。
如果公司还处于起步阶段，管理混乱是可以理解的.都是在以后慢慢完善的.先挑选几个优秀的员工辅助你的工作.
员工效率低除了管理不善外,薪酬还是个原因.鞋厂计件工资为好.多劳多得.
现在看书是不是有些纸上谈兵?建议你去成功的同行工厂去学习,可以借鉴很多!!
请教大家怎么经营一个制鞋工厂
答：16/ 企业成本控制标准方案 一套完善的鞋厂生产成本管控的方案。17/企业调研诊断，制订解决方案（ERP、IE、LEAN、成本管控、薪资方案）18/ 改善永无止境，没有最好只有更好！1、生产流程方面：通过对现场生产流程及生产布局分析，制定合理的生产流 程及改善布局。2、生产周期方面：根据各型体难易程度，...
想开个小鞋厂。可又没有客户,有什么办法?在鞋厂上班16年的老师,做鞋...
答：1.小鞋厂的话可以在电商平台上卖，多开通几个电商平台账号，拼多多、淘宝、京东、唯品会等反正能卖的地方都可以开店，依靠电商平台庞大的流量获客。2.做一些款式新颖有特色的鞋子进行门店销售，依托社区、学校、工厂等人流量庞大的地方进行销售；前期可以招聘一些销售人员进行宣传和销售。
大佬你好!想请教开小型鞋厂的问题!
答：第二，可以的话，你先去找你想做的凉鞋厂，批发一些来卖，看看能不能真的搞。只有可以稳定的把鞋子卖掉，并且有了稳定的客户才建议你甩掉厂家，自己生产。第三，到这一步，你可以进鞋厂去看看，去跟里面的工人，技术师傅，主管，老板进行聊天请教。这个你要有方法。比如你扮成客户去考察既可以跟老板...
如和管理一个小型鞋厂
答：三 培养；教给职工如何工作、基本规则，以后逐渐传授新的能力，举行提高思维能力、考虑方法的活动。所谓培养，是要营造一个能是对方改变的环境。要有必要的指导，要有基本方法，比如分几个让人改变成长的阶段，培养自信和能力、让人才层出不穷，这是管理者的目标。职工干工作的热情能否焕发出来...
鞋业加工厂公司经营范围有哪些
答：模板示例1 鞋业加工厂公司经营范围：加工：鞋类。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例2 鞋业加工厂公司经营范围：加工鞋。（以上经营范围涉及许可经营项目的，应在取得有关部门的许可后方可经营）模板示例3 鞋业加工厂公司经营范围：鞋类加工。（依法须经批准的项目，经相关部...
一间大概25-40人的小鞋厂应该如何管理才是道?
答：我得和你说，对25个人和40个人的管理有所不同 对管理人数配置的建议是：25个人规模，从最基本的管理层到最高层管理不要超过3个管理者 40个人规模，从最基本的管理层到最高层管理不要超过5个管理者 鉴于你的公司性质是制造业，所以管理人员应向销售、生产、财务三个面配置。管理人员要身兼多职，不...
鞋厂生产车间提高生产效益的建议?
答：二、平面图上找一找 即向车间的设备布局要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。三、流水线...
怎么样才能把鞋厂管理好
答：如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手: 1、 公司层面 公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等,这些因素都会影响到员工的士气,因此公司必须结...
我想自己开一家小鞋厂,不知该怎么做
答：开一家鞋厂需要以下的证件：1、《营业执照》 工商；2、《税务登记证》 国税；3、《税务登记证》 地税；4、《银行开户许可证》银行。根据《中华人民共和国个人独资企业法》第八条的规定：“设立个人独资企业应当具备下列条件：1、投资人为一个自然人；2、有合法的企业名称；3、有投资人申报...
如何管理好一个鞋厂?
答：然后厂子里的这个政策就废除了，但是这样的例子在以后出现了很多次。不要认为厂子是你的，或者是你在管理，政策不好可以改。可是，这样来来回回的，势必出现工人的不满。这样的情况你可以把他当成古代的一个朝代，假如皇帝出现这样的情况，地下的百姓，官员会怎么想，我想，在影视剧和历史书上有很多...
