为什么公司老板不会利用员工的知识技能为老板赚钱。而是自己依靠自己一个人呢？
以愚的经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、专业能力强，有威信。2、品德好，乐于助人，得人心。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、会沟通，互信任。
如何由员工到总经理
熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。
以下能力的认知要下番功夫，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的素质或管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
不太认同，每个人都有未曾发掘出来的潜力，打工的穷人缺少勇气去创造，也不敢白手起家，换句话说没有笨蛋，只有懒人。
可以说打工的都是穷人，因为富人不打工啊，富人是上层肉食动物，让别人给他们打工的，以前老师灌鸡汤的时候就说，不好好学习以后就给别人打工，好好学习以后让别人给你打工。
马云，王思聪，比尔·盖茨等等，他们打工吗，大多数人还是普通的工薪阶层，再者，如果每个人都成为富人了，社会不过又回到了同一水平，进而没有差距的“人人平等”了，其实未必是好事。
穷人不是没有创造财富的能力与思想，每个人都有天马行空的思想，只不过有的人想办法付诸行动了，有的人只是坐着空想而已，穷人没有勇气去改变现状，也不是不敢相信未来的契机，因为成功的毕竟是少数，失败的例子太多太多了，所以最后大部分人选择了不耽误此刻生活的工作，也不会受到身边人的非议，成为了打工一族。
为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人?原因会是什么呢?
答：因为你确实很快给老板带来钱或者项目；因为你确实掌握了企业的核心技术；因为你的能力太强大了，可给企业带来效率；因为你的为人太有技巧了，老板用你又驾驭不了你，还得用你。综上所述，受不受到重用，不是取决于员工有没...
为什么我工作能力强了,领导反而不用我了,是为什么?
答：1、认为随着你的工作能力变得越来越强，你就会不可避免地在个人职位、薪资福利待遇方面有更高的要求，老板会认为公司没法满足你的职位、薪资福利要求，反而会留不住你的心；2、可能是随着你工作能力增强，你表现出对老板的命...
老板为什么不愿意用老员工?
答：大部分的老板不愿意用老员工大概有以下几种原因：第一，很多老员工喜欢倚老卖老。老员工在公司干了几年之后，对公司的各种规章制度早已十分熟悉，有些所谓的“老油条”可能安于现状，不像新来的员工那么干劲十足，而老板最...
为什么不要像奴隶主一样去压榨下属?
答：当员工为公司创造大的利润时，员工会得到丰厚的奖金。如果使公司受到损失，公司是会适当的进行惩罚，然后，领导人会找当事人进行谈话，在这个过程中，领导人会平复下属的情绪，不仅不会让下属因此而抱怨，而且，会让下属更...
为什么公司里的大老板不要去欺负老实人?如果老实员工被老板惹急了会怎 ...
答：在公司里，大老板不要去欺负老实人，是因为老实人一旦爆发，后果是很严重的，其实无论是谁，都不应该去欺负别人，尊重比较好一些。
领导不喜欢,也不会重用什么样的员工?为什么?
答：领导会特别在意员工的能力 如果我们自己不注重这样的一个问题，只会让领导特别的厌烦我们，而且会觉得我们是一个特别没有底线的人。每一个领导都非常的喜欢，能够为公司创造价值的人。所以说我们想要在这一个公司当中长久的走...
老板为什么不愿意用老员工?
答：公司老员工之间信息比较透明，相互之间就会比较各种待遇。一些老板会觉得老员工越多，管理起来越麻烦，如果老板给其中一位加了工资后，很快就会有其他员工都要求同等待遇。有些老板无法满足集体要求，又谁也不愿得罪，只好给老...
一个公司的老板会轻易炒掉一个员工吗?
答：不会。。他还打算用这个员工赚钱呢。炒一个员工，新来的肯定会犯错，，浪费原料，成本就大了，他赚的也少了，除非效益不好不需要那么多人了
为什么有的老板为了自己的好处而不考虑员工的苦和累呢?
答：3. 市场竞争压力。在激烈的市场环境中，一些老板可能面临着经济压力和市场的竞争。为了维持或增加自己的利益，他们可能会利用员工的劳动力进行剥削，包括强制加班、削减福利等等。4. 社会风气的影响。在一些企业文化中，老板拥有...
